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專注于工程材料管理的軟件-指管裝

SEP技術(shù)支持 | 03-10 14:39

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一般來說，一個項目的材料成本往往占項目建設(shè)投資的50% ~ 60%，甚至超過60%。因此，材料管理已成為工程造價控制的重點。要搞好工程，就要搞好施工現(xiàn)場的材料管理。
工程材料管理的重要性
施工現(xiàn)場材料管理對整個工程的重要性主要體現(xiàn)在工程成本和工程質(zhì)量上。
讓我們舉幾個具體分析的例子:
一個建筑工地到處都是錢，例如，一鏟水泥、一鏟沙子、一小塊鋼材、一個緊固件，一切都是買來的。雖然這些小項目看起來微不足道，但如果管理松懈，一個項目完成后損失1000個緊固件和2000個卡環(huán)似乎是正常的，但經(jīng)過仔細計算，將會損失1000×52000×3.5=12000元。
材料儲存時不注意防火、防潮等安全措施。例如，有保質(zhì)期的水泥，如果受潮變質(zhì)，超過規(guī)定期限，必須進行處理。如果它被降級和使用，項目的質(zhì)量將受到影響，如果它被丟棄，成本將會損失。
此外，如果項目所需的材料沒有提前計劃并及時采購，則在需要時才會采購，這將嚴重影響項目的進度，甚至造成勞動力成本的嚴重浪費。
工程材料管理的難點
工程所需材料的數(shù)量和重量一般較大，材料的投入難以集中，也難以有效控制材料到達施工現(xiàn)場的數(shù)量和時間。這導致材料難以全面控制，容易造成施工現(xiàn)場的混亂。
例如:
(1)施工企業(yè)材料管理人員素質(zhì)不高，管理水平低，不符合規(guī)章制度，甚至不熟悉操作流程；
(2)材料采購沒有材料預(yù)算或有預(yù)算但過于倉促，簽訂的合同過于隨意；
(3)材料驗收檢查不嚴，對周轉(zhuǎn)材料和低值易耗品一次性付款后視而不見，不問。
(4)材料堆放混亂，無明顯標識卡和標識，無材料庫存，無月度和季度材料收支動態(tài)報告等。
加強工程材料的信息管理
在這種情況下，要從根本上解決施工現(xiàn)場物資管理的混亂，就必須加強物資的信息化管理，這也是施工企業(yè)由粗放型向精細型轉(zhuǎn)變的開始。
材料經(jīng)理首先要熟悉項目現(xiàn)場相關(guān)材料的市場價格，還需要掌握不同地方材料的供應(yīng)情況，以有效預(yù)測地方材料價格的變化趨勢。
材料管理人員還需要結(jié)合項目的實際情況，在掌握工程量清單的情況下，對項目的結(jié)構(gòu)材料進行預(yù)算，為項目的成本控制提供有效的保證。
此外，還應(yīng)詳細記錄進出施工現(xiàn)場的材料和報表，所有這些都需要數(shù)字化，以形成有效的信息資源。
指管裝，一個側(cè)重于工程材料管理的工程管理軟件
目前，市場上正在引進一種新型的企業(yè)管理軟件，這種軟件是為解決施工現(xiàn)場的材料管理難題而生產(chǎn)的。它結(jié)合了大數(shù)據(jù)、智能、移動通信、云計算等技術(shù)，解決了物資管理各方面的困難和煩惱。
指管裝將為施工現(xiàn)場的材料管理提供哪些設(shè)施？
(1)便于材料部門將不同的材料分類堆放，并注明名稱、制造商、生產(chǎn)日期、型號、規(guī)格等。建立科學完整的材料數(shù)據(jù)庫；
(2)監(jiān)督材料管理人員加強材料的安全管理，防止盜竊，加強防火、防潮和防腐，有效保證材料質(zhì)量；
(3)利用移動智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)登記材料的接收、發(fā)放、接收、歸還和存放，提交各種材料報告，掌握和報告材料趨勢，加強宏觀控制和材料的有效使用；
(4)幫助施工企業(yè)做好物資管理部門和財務(wù)管理部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，使物資資料清晰，有效節(jié)約管理資金。

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