生產(chǎn)型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件

SEP技術(shù)支持 | 03-12 18:44

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對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，擁有一套滿足其日常運(yùn)營的企業(yè)管理軟件尤為重要。生產(chǎn)型企業(yè)的日常事務(wù)復(fù)雜，過程緊密相連。訂單、物流、原材料、生產(chǎn)流程、人員、機(jī)械維修、人員工資結(jié)算等諸多事項(xiàng)。

如何將這些復(fù)雜的工作信息化、系統(tǒng)化、解放勞動(dòng)，成為企業(yè)焦慮的焦點(diǎn)。
企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的根本目的是加強(qiáng)企業(yè)各部門和生產(chǎn)單位之間的信息化建設(shè)，控制生產(chǎn)成本，優(yōu)化生產(chǎn)流程，全面提高企業(yè)的效率和效益。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可視化管理，為未來4.0時(shí)代的產(chǎn)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
今天，我們將重點(diǎn)討論制造企業(yè)，并討論在制造業(yè)中規(guī)劃和實(shí)施ERP的步驟。

自產(chǎn)訂單
這時(shí)，訂單信息指向企業(yè)的倉庫(產(chǎn)成品倉庫、半成品倉庫、原材料倉庫)
成品庫存合格后，直接出庫，根據(jù)訂單創(chuàng)建物流計(jì)劃，進(jìn)行財(cái)務(wù)收付，結(jié)算專柜提成，完成訂單。
當(dāng)成品不足時(shí)，制定生產(chǎn)計(jì)劃(生產(chǎn)計(jì)劃，拉料)。如果材料短缺，采購部負(fù)責(zé)采購進(jìn)入。如果材料充足，生產(chǎn)計(jì)劃將直接實(shí)施，成品將入庫、出庫、財(cái)務(wù)回收，訂單將完成。

外包生產(chǎn)訂單
外包生產(chǎn)訂單直接進(jìn)入到企業(yè)外協(xié)部門，外協(xié)部門非常木已經(jīng)進(jìn)入下游供應(yīng)商檢查合適的供應(yīng)商，生產(chǎn)訂單進(jìn)入供應(yīng)商，外協(xié)部門然后監(jiān)控外協(xié)生產(chǎn)訂單，控制交貨日期，控制產(chǎn)品質(zhì)量。
以上大致描述了企業(yè)的生產(chǎn)過程機(jī)制，以下概述了企業(yè)資源計(jì)劃的主要功能模塊。

系統(tǒng)基礎(chǔ)管理
組織結(jié)構(gòu)、角色管理、賬戶管理、密碼修改和參數(shù)設(shè)置
系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理包括用戶和數(shù)據(jù)權(quán)限管理、系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置和操作參數(shù)設(shè)置。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是樹形結(jié)構(gòu)，下屬角色權(quán)限繼承上級(jí)角色權(quán)限。

庫存管理
成品庫存管理
成品庫存是指可以直接在倉庫外銷售的產(chǎn)品，庫存可以來源于生產(chǎn)入庫、采購入庫等。
成品的基本屬性包括:產(chǎn)品代碼、規(guī)格、類型、類別、存放地點(diǎn)、數(shù)量等。
成品入庫管理、出庫管理、成品庫存盤點(diǎn)、成品庫存預(yù)警、成品庫存明細(xì)等。
所有數(shù)據(jù)均可查詢統(tǒng)計(jì)并以Excel格式導(dǎo)出。
半成品及配件庫存管理
該庫存管理功能與上述相同，不再詳細(xì)描述。
該庫存特征:配件最初被加工成半成品，然后再次入庫
配件入庫登記后，應(yīng)根據(jù)半成品和成品的變化庫存制定半成品生產(chǎn)計(jì)劃，半成品或成品應(yīng)在組裝生產(chǎn)完成后入庫。

客戶管理
下單客戶、供應(yīng)商客戶管理、物流單位客戶管理
客戶屬性(編號(hào)、客戶性質(zhì)、行業(yè)、地區(qū)、聯(lián)系記錄、資金交易記錄等)

訂單管理
注冊并輸入訂單的基本信息(產(chǎn)品詳細(xì)信息、交貨要求、匯款計(jì)劃、電子配件等)。)，提交審核，通過后分解訂單，進(jìn)入出庫銷售或生產(chǎn)調(diào)度階段
退單管理
涉及需要退款的特殊情況，已完成的訂單和正在處理的訂單都有退款處理機(jī)制，可以全額退款或部分退款。

自產(chǎn)管理
配件拉取和工作程序建立后，生產(chǎn)部門接收生產(chǎn)任務(wù)，倉庫保管員申請接收材料，制定生產(chǎn)計(jì)劃并提交審查。生產(chǎn)計(jì)劃被批準(zhǔn)進(jìn)入，生產(chǎn)開始。生產(chǎn)結(jié)束后，公司負(fù)責(zé)工資結(jié)算和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)。
外包生產(chǎn)
外包生產(chǎn)訂單直接進(jìn)入到企業(yè)外協(xié)部門，外協(xié)部門非常木已經(jīng)進(jìn)入下游供應(yīng)商檢查合適的供應(yīng)商，生產(chǎn)訂單進(jìn)入供應(yīng)商，外協(xié)部門然后監(jiān)控外協(xié)生產(chǎn)訂單，控制交貨日期，控制產(chǎn)品質(zhì)量。
采購管理
創(chuàng)建并分配采購任務(wù)。買方通過比較價(jià)格和其他因素生成采購訂單，提交供審批，審批通過后在財(cái)務(wù)上支付賬單，完成采購，然后執(zhí)行流程間和倉儲(chǔ)操作。

物流和運(yùn)輸管理
根據(jù)訂單要求制定相應(yīng)的物流計(jì)劃。一個(gè)物流可以包含多個(gè)訂單，一個(gè)訂單也可以分解成多個(gè)物流計(jì)劃。
財(cái)務(wù)管理
收款總賬單、付款總賬單、待收付款賬單查詢統(tǒng)計(jì)

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