ERP二次開(kāi)發(fā)有哪些風(fēng)險(xiǎn)？應(yīng)對(duì)策略又有哪些？

SEP技術(shù)支持 | 03-26 18:35

推薦使用：免費(fèi)中小企業(yè)ERP軟件(免費(fèi)下載，像Excel一樣極速上手，可靈活自定義的企業(yè)管理軟件)

簡(jiǎn)介:與開(kāi)發(fā)商簽訂開(kāi)發(fā)合同后，企業(yè)將進(jìn)入二次開(kāi)發(fā)階段。在二次開(kāi)發(fā)階段，主要完成系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)，包括系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和操作平臺(tái)及工具的選擇、開(kāi)發(fā)技術(shù)的準(zhǔn)備、系統(tǒng)功能分析、系統(tǒng)功能的詳細(xì)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)程序代碼編譯和測(cè)試等。
在整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施中，再開(kāi)發(fā)階段是前一階段和后一階段之間的一個(gè)環(huán)節(jié)。它直接關(guān)系到企業(yè)ERP系統(tǒng)的成功與否。它是企業(yè)資源計(jì)劃從企業(yè)管理軟件轉(zhuǎn)化到企業(yè)管理信息系統(tǒng)的橋梁。
在企業(yè)與開(kāi)發(fā)商簽訂的合同中，明確規(guī)定了ERP再開(kāi)發(fā)階段各項(xiàng)工作的時(shí)間安排，明確了開(kāi)發(fā)商與企業(yè)之間的責(zé)任和義務(wù)。由于各自的利益，企業(yè)和開(kāi)發(fā)商對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展會(huì)采取不同的態(tài)度。企業(yè)希望在ERP二次開(kāi)發(fā)階段進(jìn)一步挖掘企業(yè)的信息資源潛力，包括:進(jìn)一步完善ERP系統(tǒng)功能，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中培養(yǎng)自己的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和維護(hù)團(tuán)隊(duì)，盡可能多地掌握系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)和系統(tǒng)程序代碼編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)；開(kāi)發(fā)商在獲得開(kāi)發(fā)合同后，將盡最大努力以較低的成本進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，以避免企業(yè)的更多需求。為了有效約束企業(yè)，開(kāi)發(fā)者將保護(hù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)，以獲得系統(tǒng)升級(jí)和開(kāi)發(fā)合同。
隨著項(xiàng)目的發(fā)展，企業(yè)會(huì)提出更多的要求和期望。同時(shí)，開(kāi)發(fā)室會(huì)遇到各種技術(shù)困難和開(kāi)發(fā)阻力，開(kāi)發(fā)進(jìn)度會(huì)變得無(wú)法控制。雙方的矛盾也將日益加劇，帶來(lái)以下風(fēng)險(xiǎn):
(1)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)
由于ERP二次開(kāi)發(fā)階段的一系列不確定因素，項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)法按照合同規(guī)定如期進(jìn)行，企業(yè)需求分析不足，需求反復(fù)修改，開(kāi)發(fā)人員沒(méi)有充分估計(jì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的難度和代碼量，這將導(dǎo)致開(kāi)發(fā)人員無(wú)法保證系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的進(jìn)度。
(2)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)大規(guī)模的工程，開(kāi)發(fā)技術(shù)難度大。開(kāi)發(fā)人員掌握系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)的程度將影響系統(tǒng)的順利開(kāi)發(fā)。另外，企業(yè)在掌握系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)時(shí)會(huì)遇到很多困難，這將影響系統(tǒng)的維護(hù)。由于各種原因，開(kāi)發(fā)商獲得合同的技術(shù)承諾可能無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。開(kāi)發(fā)人員需要更多的時(shí)間來(lái)消化這項(xiàng)技術(shù)。企業(yè)技術(shù)人員在掌握系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)方面也有一定的困難。
(3)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
為了節(jié)省開(kāi)發(fā)成本和減少開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的數(shù)量，開(kāi)發(fā)人員采用低成本的開(kāi)發(fā)平臺(tái)和工具，這將不可避免地影響系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的運(yùn)行起著支撐作用，是系統(tǒng)正常運(yùn)行的關(guān)鍵。開(kāi)發(fā)工具在ERP系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和升級(jí)中發(fā)揮作用。二者的不合理選擇將制約ERP系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(4)成本風(fēng)險(xiǎn)
隨著系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)間的推移，企業(yè)和開(kāi)發(fā)者都將付出高昂的代價(jià)。企業(yè)會(huì)增加ERP的實(shí)施成本，開(kāi)發(fā)者會(huì)消耗更多的開(kāi)發(fā)資源，并產(chǎn)生合同違約風(fēng)險(xiǎn)。
(5)移植風(fēng)險(xiǎn)
開(kāi)發(fā)商和企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境不一致，這將導(dǎo)致系統(tǒng)在移植過(guò)程中出現(xiàn)偏差。開(kāi)發(fā)人員的開(kāi)發(fā)環(huán)境不同于企業(yè)系統(tǒng)的操作環(huán)境。開(kāi)發(fā)環(huán)境中的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境相對(duì)封閉，規(guī)模較小。企業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜、開(kāi)放、規(guī)模大。開(kāi)發(fā)環(huán)境和運(yùn)行環(huán)境的不一致將導(dǎo)致系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的偏差，無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

因此，在ERP的再開(kāi)發(fā)階段，企業(yè)和開(kāi)發(fā)商必須進(jìn)行有效的合作，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，共同維護(hù)合同的權(quán)威，友好合作地處理開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。同時(shí)，雙方應(yīng)加強(qiáng)相互監(jiān)督，信守承諾，避免不必要的損失。為了避免上述風(fēng)險(xiǎn)，可以采取以下控制策略:
（1）細(xì)化合同
為了避免開(kāi)發(fā)人員因企業(yè)修改系統(tǒng)需求而反復(fù)修改系統(tǒng)代碼造成的沖突，在簽訂開(kāi)發(fā)合同時(shí)，企業(yè)和開(kāi)發(fā)人員應(yīng)明確定義系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中各種問(wèn)題的解決方案，避免不必要的糾紛影響系統(tǒng)開(kāi)發(fā)；在完成系統(tǒng)需求分析后，開(kāi)發(fā)人員形成系統(tǒng)需求的書(shū)面文件，并在與企業(yè)充分論證并獲得企業(yè)批準(zhǔn)后編寫(xiě)系統(tǒng)代碼。這些應(yīng)在合同中明確規(guī)定，以防止工作過(guò)程不受合同約束。
(2)企業(yè)積極合作
在對(duì)企業(yè)進(jìn)行需求分析的過(guò)程中，開(kāi)發(fā)商應(yīng)該采取積極的合作態(tài)度，與開(kāi)發(fā)商合作，挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＴ谛枨笳{(diào)查階段，企業(yè)應(yīng)盡最大努力表達(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，以防止在系統(tǒng)進(jìn)入代碼編寫(xiě)階段后，通過(guò)修改需求來(lái)延遲系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。企業(yè)實(shí)施ERP的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)相關(guān)部門(mén)和開(kāi)發(fā)者在ERP實(shí)施過(guò)程中的合作，以確保開(kāi)發(fā)者能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行深入透徹的研究。
(3)技術(shù)研究
明確系統(tǒng)開(kāi)發(fā)思路，開(kāi)發(fā)人員在進(jìn)行系統(tǒng)需求分析的同時(shí)，成立技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展技術(shù)研究，結(jié)合ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的成功案例，以及技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，選擇先進(jìn)的、不過(guò)時(shí)的開(kāi)發(fā)技術(shù)，如基于B/S結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)，并逐步取代基于C/S結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)，同時(shí)，為了系統(tǒng)能夠方便地?cái)U(kuò)展和集成，可以采用組件技術(shù)。開(kāi)發(fā)人員可以在市場(chǎng)上選擇成熟的開(kāi)發(fā)平臺(tái)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)思路，企業(yè)也參與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)的研究，開(kāi)發(fā)人員培訓(xùn)企業(yè)技術(shù)人員開(kāi)發(fā)技術(shù)。
(4)建立系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的信息共享和質(zhì)量保證體系
企業(yè)挖掘ERP系統(tǒng)潛在需求的要求越來(lái)越高。軟件開(kāi)發(fā)人員越來(lái)越少能完全完成ERP的二次開(kāi)發(fā)。越來(lái)越多的企業(yè)充分利用企業(yè)信息資源，參與到二次開(kāi)發(fā)的全過(guò)程中。在ERP二次開(kāi)發(fā)過(guò)程中建立系統(tǒng)開(kāi)發(fā)信息共享系統(tǒng)，使企業(yè)和軟件開(kāi)發(fā)人員能夠?qū)崟r(shí)交換信息，將更有利于縮短二次開(kāi)發(fā)過(guò)程，提高二次開(kāi)發(fā)效率。軟件開(kāi)發(fā)人員可以建立開(kāi)發(fā)過(guò)程中的信息共享，以建立專(zhuān)業(yè)的信息管理系統(tǒng)或文件服務(wù)器，這些系統(tǒng)或服務(wù)器可以被企業(yè)和開(kāi)發(fā)部門(mén)的軟件開(kāi)發(fā)人員分發(fā)和使用權(quán)限。開(kāi)發(fā)過(guò)程中的信息共享使企業(yè)和軟件開(kāi)發(fā)人員的相關(guān)部門(mén)能夠有效地參與到ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和開(kāi)發(fā)人員的協(xié)同開(kāi)發(fā)，縮短了ERP系統(tǒng)需求分析和需求開(kāi)發(fā)的時(shí)間。隨著軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)的快速發(fā)展和ERP實(shí)施技術(shù)的日益復(fù)雜，ERP二次開(kāi)發(fā)項(xiàng)目變得龐大，開(kāi)發(fā)成本高，單個(gè)部門(mén)開(kāi)發(fā)的現(xiàn)象越來(lái)越少。為了保證系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的質(zhì)量和進(jìn)度，有效地降低成本，軟件開(kāi)發(fā)人員需要與多個(gè)部門(mén)合作進(jìn)行開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)人員需要建立一個(gè)適合現(xiàn)代軟件技術(shù)的集成開(kāi)發(fā)環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)軟件設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和測(cè)試過(guò)程的緊密結(jié)合。同時(shí)，開(kāi)發(fā)過(guò)程中的信息通過(guò)信息共享系統(tǒng)共享。開(kāi)發(fā)單位各部門(mén)可以實(shí)時(shí)掌握軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)度等相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中信息的有效整合和共享，有利于各部門(mén)之間的合作和監(jiān)督。開(kāi)發(fā)商系統(tǒng)開(kāi)發(fā)質(zhì)量監(jiān)督部利用開(kāi)發(fā)信息共享系統(tǒng)，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)檢查系統(tǒng)開(kāi)發(fā)進(jìn)度，確保系統(tǒng)開(kāi)發(fā)符合開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。
(5)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)同步測(cè)試
在開(kāi)發(fā)單位和企業(yè)中分別建立系統(tǒng)測(cè)試環(huán)境，保證系統(tǒng)開(kāi)發(fā)質(zhì)量，避免系統(tǒng)移植風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)發(fā)人員選擇能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)即時(shí)發(fā)布的開(kāi)發(fā)平臺(tái)，如IBM、公司的WEBSPHERE，以及能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與實(shí)現(xiàn)同步、提高系統(tǒng)開(kāi)發(fā)效率的開(kāi)發(fā)平臺(tái)。開(kāi)發(fā)人員將按時(shí)向企業(yè)提供開(kāi)發(fā)的功能模塊，企業(yè)將進(jìn)行同步測(cè)試。同步測(cè)試數(shù)據(jù)應(yīng)保持一致，以便雙方及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，系統(tǒng)測(cè)試信息共享、遠(yuǎn)程技術(shù)支持和培訓(xùn)應(yīng)通過(guò)開(kāi)發(fā)信息共享系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)與開(kāi)發(fā)商在ERP二次開(kāi)發(fā)階段的合作將影響ERP軟件的開(kāi)發(fā)質(zhì)量和系統(tǒng)的順利實(shí)施。在系統(tǒng)研究階段，企業(yè)應(yīng)毫無(wú)保留地向開(kāi)發(fā)者提供相關(guān)信息，并積極配合開(kāi)發(fā)者的工作；同樣，在系統(tǒng)代碼開(kāi)發(fā)階段，開(kāi)發(fā)人員也應(yīng)該同時(shí)對(duì)企業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以便系統(tǒng)能夠順利移交。企業(yè)和開(kāi)發(fā)者之間的合作是系統(tǒng)成功開(kāi)發(fā)和實(shí)施的關(guān)鍵因素。

930

上一篇：ERP系統(tǒng)與WMS系統(tǒng)集成的主要功能和收益下一篇：某一生產(chǎn)行業(yè)的ERP平臺(tái)

相關(guān)主題

好用的ERP系統(tǒng)

基層員工極速上手，動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表；
企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況一目了然；可靈活自定義...

4分鐘快速了解
點(diǎn)擊播放視頻

男人电影天堂在线观看,男人电影天堂在线观看,风韵丰满熟妇啪啪熟女,天天想天天要天天插,久久欧美av乱码人妻,中文字幕欧美日韩中文字幕,尿进去了爽死你骚货,天天爱天天爽天天操天天干,青青草手机版视频在线观看国产

ERP二次開(kāi)發(fā)有哪些風(fēng)險(xiǎn)？應(yīng)對(duì)策略又有哪些？

好用的ERP系統(tǒng)

ERP二次開(kāi)發(fā)有哪些風(fēng)險(xiǎn)？應(yīng)對(duì)策略又有哪些？