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系統(tǒng)工程與項(xiàng)目管理的關(guān)系是什么？什么是項(xiàng)目成功和項(xiàng)目管理成功？

華米軟件 | 04-06 22:17

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項(xiàng)目成功包括項(xiàng)目管理成功和項(xiàng)目產(chǎn)品成功。系統(tǒng)工程注重問(wèn)題導(dǎo)向，教導(dǎo)人們把事情做好，并幫助項(xiàng)目成功。優(yōu)秀的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理應(yīng)該確保項(xiàng)目的成功，并保持所有項(xiàng)目的持續(xù)成功。

系統(tǒng)工程是空間任務(wù)成功的法寶，項(xiàng)目管理是空間項(xiàng)目成功的核心要素。錢學(xué)森是我國(guó)系統(tǒng)工程的創(chuàng)始人和奠基人。何、于1978年發(fā)表論文《文匯報(bào)》，這是第一次闡述系統(tǒng)工程。我感謝錢老吹響了中國(guó)'s進(jìn)入系統(tǒng)工程領(lǐng)域的號(hào)角。
人類對(duì)系統(tǒng)工程的研究和應(yīng)用始于20世紀(jì)40年代。到20世紀(jì)60年代初，系統(tǒng)工程成為一門獨(dú)立的工程技術(shù)學(xué)科。人類開(kāi)展項(xiàng)目管理實(shí)踐的歷史悠久。項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科的研究始于20世紀(jì)40-50年代，并在70年代得到發(fā)展和成熟。人類通過(guò)在各種實(shí)際過(guò)程中使用系統(tǒng)工程和項(xiàng)目管理，為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。到目前為止，在各種文獻(xiàn)中還沒(méi)有系統(tǒng)地闡述系統(tǒng)工程和項(xiàng)目管理之間的關(guān)系。作者進(jìn)行了研究。籍緬懷中國(guó)'s航天之父錢學(xué)森,紀(jì)念改革開(kāi)放40年來(lái)系統(tǒng)工程的蓬勃發(fā)展。
系統(tǒng)工程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
為了闡明系統(tǒng)工程與項(xiàng)目管理的關(guān)系，作者用表格分析了系統(tǒng)工程與項(xiàng)目管理的定義、區(qū)別、共性和相互關(guān)系，以供大家探討和應(yīng)用。

項(xiàng)目管理成功和項(xiàng)目成功
人們普遍認(rèn)為，一個(gè)成功的項(xiàng)目是要在規(guī)定的時(shí)間、成本和性能內(nèi)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功可以總結(jié)如下:
1)在約定的時(shí)間內(nèi)；
2)在預(yù)算成本內(nèi)；
3)滿足設(shè)計(jì)目標(biāo)，達(dá)到性能要求，具有技術(shù)效果并達(dá)到一定水平；
4)被顧客/用戶接受；
5)一般不改變目標(biāo)，如果改變目標(biāo)，必須達(dá)成協(xié)議；
6)組織實(shí)現(xiàn)其績(jī)效，項(xiàng)目完成其目標(biāo)，個(gè)人成長(zhǎng)。
7)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，使項(xiàng)目獲得商業(yè)成功；
8)利益相關(guān)者滿意度；
9)健康和安全；
10)未來(lái)收益；
11)不影響其他工作的組織；
12)不要改變組織文化。
今天，沒(méi)有任何組織或個(gè)人不希望通過(guò)成功的項(xiàng)目管理贏得項(xiàng)目。項(xiàng)目成功是指項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目管理成果的認(rèn)可和贊賞，這比“在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目交付成果”更具挑戰(zhàn)性。
項(xiàng)目成功(與項(xiàng)目的總體目標(biāo)和長(zhǎng)期效果相關(guān)，考慮效率和效果，具有廣義)包括項(xiàng)目管理成功(與項(xiàng)目過(guò)程相關(guān)，考慮效率)和產(chǎn)品成功(與產(chǎn)品對(duì)象相關(guān))。
項(xiàng)目的成功集中在硬指標(biāo)上(時(shí)間、成本、質(zhì)量等)。)和軟指標(biāo)(利益相關(guān)方滿意度、客戶需求、健康和安全、環(huán)境影響和商業(yè)價(jià)值、可用性可靠性、文化協(xié)同性等)。)。
項(xiàng)目管理的成功需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施全面(全面)管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、交付管理、利益相關(guān)者管理等。在項(xiàng)目的概念階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段和結(jié)束階段，以及項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程、規(guī)劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、控制過(guò)程和結(jié)束過(guò)程中，按照項(xiàng)目章程和項(xiàng)目管理知識(shí)體系，全面、規(guī)范、科學(xué)、合理地管理項(xiàng)目系統(tǒng)。
項(xiàng)目管理的成功不一定導(dǎo)致項(xiàng)目的成功，項(xiàng)目管理在項(xiàng)目成功時(shí)也不一定成功。成功的項(xiàng)目管理不是成功項(xiàng)目的充分必要條件。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理可以促進(jìn)項(xiàng)目成功，但不太可能防止項(xiàng)目失敗。絕對(duì)的項(xiàng)目成功很難實(shí)現(xiàn)，感覺(jué)(被感知)的項(xiàng)目大多是成功的。悉尼歌劇院竣工時(shí)的建設(shè)時(shí)間為15年，原始預(yù)算為14倍。項(xiàng)目管理失敗。該工程施工過(guò)程頗具爭(zhēng)議，但卻是世界著名的建筑杰作，極具藝術(shù)價(jià)值。我國(guó)的一些重大項(xiàng)目，即使被確定、最終確定、接受并交付給用戶，也不能被視為嚴(yán)格意義上的成功，因?yàn)檫@些項(xiàng)目不僅未能如期完成任務(wù)，而且許多制約因素也未得到滿足。有時(shí)客戶、用戶、所有者、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他利益相關(guān)者不滿意，一些項(xiàng)目干擾了組織的正常工作。還有一些項(xiàng)目，項(xiàng)目和項(xiàng)目管理都不成功。
值得注意的是，一個(gè)項(xiàng)目的成功并不意味著企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目管理中的成功。優(yōu)秀的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理應(yīng)該確保項(xiàng)目的成功，并保持所有項(xiàng)目的持續(xù)成功，使項(xiàng)目干系人滿意。對(duì)于一個(gè)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，僅僅一個(gè)項(xiàng)目的成功并不代表他的項(xiàng)目管理能力的水平。對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，僅僅一個(gè)項(xiàng)目的成功并不意味著整個(gè)組織在其項(xiàng)目管理模式、系統(tǒng)、機(jī)制和方法上的成功，因?yàn)槿魏雾?xiàng)目都可能在一段時(shí)間內(nèi)通過(guò)有效的責(zé)任、權(quán)利、機(jī)制和控制，或者在特殊條件和強(qiáng)有力的行政干預(yù)下獲得成功。
項(xiàng)目管理的質(zhì)量與其組織文化和項(xiàng)目本身的文化密切相關(guān)。要實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀、卓越、優(yōu)質(zhì)和成功的項(xiàng)目管理，根本在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及其成員，在于項(xiàng)目文化及其組織文化。
如果項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn):忠實(shí)履行項(xiàng)目承諾，充分體現(xiàn)項(xiàng)目的完整性；完成項(xiàng)目范圍，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；能夠預(yù)見(jiàn)、滿足或超越客戶和項(xiàng)目干系人的需求；項(xiàng)目變更是有計(jì)劃和可管理的。項(xiàng)目成員為在組織中工作而自豪。在不改變(促進(jìn)和優(yōu)化)組織文化和影響組織其他工作的情況下，項(xiàng)目將保持可持續(xù)的成功。
科茲納博士指出，“項(xiàng)目管理的表面應(yīng)用，即使持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，也不會(huì)取得任何突出的成果。”相反，它會(huì)導(dǎo)致重復(fù)的錯(cuò)誤。更糟糕的是，你所學(xué)到的是你自己的錯(cuò)誤，而不是別人的錯(cuò)誤(試圖正確地、反復(fù)地做錯(cuò)誤的事情)。為了實(shí)施項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，第一次和第二次做正確的事情，做正確的事情，并正確地做正確的事情是非常重要的。
一般來(lái)說(shuō)，只有少數(shù)項(xiàng)目能按原定目標(biāo)完成，目標(biāo)的改變是不可避免的。目標(biāo)變更的潛在破壞性不僅在于對(duì)完成項(xiàng)目的信心，還在于整個(gè)項(xiàng)目本身。目標(biāo)的改變必須控制在最低限度，項(xiàng)目涉眾必須達(dá)成一致，所需條件必須通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和客戶/顧客/用戶之間的充分溝通和協(xié)商來(lái)解決。

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