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工程項目管理系統(tǒng)使工程項目精細(xì)化管理，便于跟蹤工程項目的收支、合同執(zhí)行管理，提高工程項目收支分析的精準(zhǔn)度

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截至11月21日，國電泗陽縣供電公司集體企業(yè)項目管理系統(tǒng)已在金蝶K3設(shè)置系統(tǒng)中完成了系統(tǒng)平臺設(shè)計部署、初步數(shù)據(jù)收集整理、用戶權(quán)限收集整理、38天數(shù)據(jù)錄入和驗(yàn)證，在反復(fù)推敲和認(rèn)真驗(yàn)證的基礎(chǔ)上，確保了所收集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。這也標(biāo)志著公司集體企業(yè)項目管理系統(tǒng)的正式啟動。
公司對集體企業(yè)的項目管理比較粗放，項目管理框架不夠細(xì)化。在實(shí)際工作中，項目只在大的類別中進(jìn)行說明，項目沒有根據(jù)細(xì)節(jié)進(jìn)行登記和跟蹤。農(nóng)網(wǎng)項目沒有按細(xì)節(jié)簽訂分包合同，導(dǎo)致項目實(shí)時跟蹤困難，業(yè)務(wù)分析難度大，項目核算和管理處于“蕭條”狀態(tài)。

2016年，為全面加強(qiáng)工程項目精細(xì)化管理，便于項目收支跟蹤和合同執(zhí)行管理，提高項目收支分析的準(zhǔn)確性，泗陽縣公司集體企業(yè)引入工程項目管理系統(tǒng)，全面進(jìn)入各類合同，全程跟蹤工程項目進(jìn)展，全面推進(jìn)工程項目精細(xì)化管理。
在人手不足的情況下，陽公司集體企業(yè)財務(wù)部牽頭負(fù)責(zé)準(zhǔn)備工作。集體企業(yè)各部門、各單位密切配合，查找數(shù)據(jù)，管理項目，核對憑證，建立權(quán)限，編制目錄，全面推進(jìn)項目系統(tǒng)的網(wǎng)上工作。目前，2016年發(fā)生的所有業(yè)務(wù)分為三類:收入、支出和材料。設(shè)計了相應(yīng)的模板。將財務(wù)數(shù)據(jù)輸入模板，建立收支與材料采購、收入與外包、結(jié)算收入與開票與收款的對應(yīng)關(guān)系，為下一步啟動項目管理系統(tǒng)做準(zhǔn)備。目前，2016年已結(jié)算建筑及物業(yè)服務(wù)合同651份，總收入6486萬元。2016年，共簽訂外包合同33份，合同金額約1193.68萬元。

“項目系統(tǒng)已經(jīng)投入運(yùn)行。下一步是從項目立項、設(shè)計、配送、材料收集、施工到驗(yàn)收、結(jié)算、審計、收款等全過程控制項目情況，全面提高集體企業(yè)項目管理精細(xì)化、規(guī)范化水平，逐步實(shí)現(xiàn)管理與施工并重、標(biāo)準(zhǔn)化與執(zhí)行力的目標(biāo)。”公司副總經(jīng)理吳瓊,說。

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