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【施工管理】項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)施工過(guò)程中的主要工作及在四大控制中的管理能力分析

SEP技術(shù)支持 | 04-07 13:57

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嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本負(fù)主要責(zé)任。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行控制，以保證項(xiàng)目的正常建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，節(jié)約成本，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理至少應(yīng)該如何管理一個(gè)項(xiàng)目？以下分享由優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)的22項(xiàng)重大事件和4項(xiàng)能力貫穿于整個(gè)施工過(guò)程！
首先，讓我們談?wù)勴?xiàng)目經(jīng)理的一些基本要求。
一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作。
二、配合公司相關(guān)部門(mén)做好項(xiàng)目相關(guān)工作。
三、積極主動(dòng)，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度、安全和質(zhì)量。
四、主動(dòng)與項(xiàng)目所有參與單位溝通，改善人際關(guān)系。
五、管理好項(xiàng)目部管理人員，團(tuán)隊(duì)能夠溝通和配合，團(tuán)結(jié)一致，分工合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
六、制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度和相應(yīng)的崗位職責(zé)，制定項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核制度等。
項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)施工過(guò)程中的主要工作
項(xiàng)目經(jīng)理需要具備以下綜合能力：熟悉施工圖紙，精通施工規(guī)范、技術(shù)法規(guī)及相關(guān)合同法律、施工法律、安全生產(chǎn)管理法規(guī)等。制定項(xiàng)目部管理人員的考勤、績(jī)效考核，并處理項(xiàng)目各參與單位的人際關(guān)系；起草和簽訂各種勞務(wù)分包合同?？傊_保工程按圖紙施工，施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)控制以下項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程的全過(guò)程，以確保項(xiàng)目的順利完成：
1、配合并協(xié)助公司各部門(mén)做好項(xiàng)目前期的招標(biāo)工作，并做好《施工組織設(shè)計(jì)》的準(zhǔn)備工作。
2、根據(jù)簽訂的施工合同，根據(jù)工程規(guī)模組建項(xiàng)目部。
3、選擇項(xiàng)目勞務(wù)施工隊(duì)伍并征得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后簽訂勞務(wù)分包合同。
4、組織項(xiàng)目部管理人員熟悉圖紙，做好施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置規(guī)劃，并做好現(xiàn)場(chǎng)總平面布置。
5、組織項(xiàng)目所有參建單位參與施工圖的聯(lián)合審查。
6.、據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的施工，包括大門(mén)、圍欄、項(xiàng)目辦公室、工人宿舍、食堂、臨時(shí)道路硬化、門(mén)口洗車(chē)平臺(tái)、架設(shè)臨時(shí)施工電線、安裝電氣箱等。確保施工現(xiàn)場(chǎng)符合施工條件。同時(shí)，做好資金和材料計(jì)劃，按要求安排材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，施工中使用的施工電梯、井架和塔吊必須由有資質(zhì)的單位安裝，并報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)備案后方可使用。
7、配合和協(xié)助建設(shè)單位辦理工程施工、監(jiān)理、施工許可事宜，確保工程盡快開(kāi)工。
8、與施工和監(jiān)理單位申請(qǐng)一起開(kāi)始施工，并由多方確認(rèn)開(kāi)工日期。
9、督促施工管理人員根據(jù)建設(shè)單位和測(cè)量機(jī)構(gòu)設(shè)置的坐標(biāo)點(diǎn)，進(jìn)行建筑測(cè)量和放樣。用小木樁和石灰粉畫(huà)出建筑的軸線。
10、通知建設(shè)、監(jiān)理單位和規(guī)劃部門(mén)共同檢查線路，主要檢查是否按照規(guī)劃部門(mén)設(shè)定的坐標(biāo)放線施工。
11、組織機(jī)械設(shè)備和工人進(jìn)行施工，開(kāi)挖基礎(chǔ)或樁基施工。
12、基礎(chǔ)開(kāi)挖達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)高后，組織項(xiàng)目所有參與單位進(jìn)行基槽檢查。
13、基礎(chǔ)驗(yàn)槽合格的基礎(chǔ)分部工程施工，在施工過(guò)程中通知建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，在施工過(guò)程中工程資料必須與施工進(jìn)度同步。
14、基礎(chǔ)分部工程完成后，項(xiàng)目部進(jìn)行自檢，彈出軸線和標(biāo)高進(jìn)行驗(yàn)收。
15、組織項(xiàng)目所有參與單位進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收，同時(shí)完善工程資料的簽字蓋章程序。
16、主體工程施工時(shí)，在施工過(guò)程中各分項(xiàng)工程要通知建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，施工過(guò)程中工程資料必須與施工進(jìn)度同步。
17、項(xiàng)目主要分部工程施工完成后，項(xiàng)目部進(jìn)行自檢，并對(duì)軸線、標(biāo)高彈出進(jìn)行驗(yàn)收。
18.組織項(xiàng)目所有參與單位進(jìn)行主體驗(yàn)收，完善項(xiàng)目資料簽字蓋章程序。
19、電氣、給排水、消防、暖通、裝飾施工，在施工過(guò)程中各分項(xiàng)工程要通知建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，施工過(guò)程中工程資料必須與施工進(jìn)度同步。
20、裝飾分部工程、電氣、給排水、消防、暖通施工完成后，項(xiàng)目部將進(jìn)行自檢并彈出軸線和標(biāo)高。如果是住宅商品房，將要求建設(shè)監(jiān)理單位逐一進(jìn)行驗(yàn)收。
21、組織項(xiàng)目所有參與單位進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，同時(shí)完善項(xiàng)目資料的簽字蓋章程序。
22、工程資料整理、工程結(jié)算。

項(xiàng)目經(jīng)理在四大控制中的管理能力
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從以下四個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目管理：安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制：
1、安全管理
安全第一，預(yù)防為主。如果一個(gè)項(xiàng)目不能保證在安全的條件下建造，那么一切都等于零。安全是涉及個(gè)人和公司利益的重大事件。因此，安全是項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)。
(1)嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集》的管理制度及公司和項(xiàng)目部執(zhí)行。
(2)與項(xiàng)目勞務(wù)施工隊(duì)簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)，應(yīng)注明安全管理制度。
(3)工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育、培訓(xùn)、問(wèn)答講解，完成三級(jí)安全教育和書(shū)面簽字備案手續(xù)，并準(zhǔn)備好聲像資料。
(4)每道工序施工前應(yīng)進(jìn)行安全交底。管理人員應(yīng)立即糾正工人在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的任何非法操作，并耐心教導(dǎo)工人。
2、質(zhì)量管理
確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求是質(zhì)量控制的任務(wù)。
(1)與勞務(wù)隊(duì)，簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)，項(xiàng)目的施工質(zhì)量等級(jí)要求、相應(yīng)的技術(shù)要求、施工規(guī)范、質(zhì)量允許偏差值等。應(yīng)注明。
(2)工人進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)向工人解釋工程質(zhì)量目標(biāo)(合格、優(yōu)質(zhì)工程、結(jié)構(gòu)杯等)。)。
(3)施工過(guò)程中管理人員要跟蹤工人進(jìn)行施工技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正。
(4)經(jīng)理平時(shí)應(yīng)與工人溝通，對(duì)工人進(jìn)行耐心的技術(shù)指導(dǎo)，讓工人覺(jué)得你既是項(xiàng)目經(jīng)理又是朋友。
(5)項(xiàng)目實(shí)行“三檢”制度(每項(xiàng)工作完成后進(jìn)行工人自檢、互檢、交接檢)，合格后進(jìn)行下道工序施工。
3、進(jìn)度控制
時(shí)間就是利潤(rùn)。快速的進(jìn)步可以帶來(lái)好處。如果一個(gè)項(xiàng)目不能如期完成，成本將大大增加。
(1)根據(jù)施工合同工期制定總體施工進(jìn)度計(jì)劃；與勞務(wù)隊(duì)，簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)，應(yīng)注明各分項(xiàng)工程的完工時(shí)間和每天各分項(xiàng)工程所需的施工人員數(shù)量，并配備相應(yīng)的施工人員，班組長(zhǎng)每天到項(xiàng)目部簽到。
(2)做好各分項(xiàng)工程工人的動(dòng)員時(shí)間計(jì)劃。
(3)每周總結(jié)項(xiàng)目部管理人員和班組長(zhǎng)的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，分析工期延誤的原因，共同制定整改措施和計(jì)劃。
(4)做好建筑材料和機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，主要材料計(jì)劃提前15天，一般小材料計(jì)劃為3~7天。
(5)做好項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃的劃分、工程資料的準(zhǔn)備，提前與參評(píng)單位聯(lián)系，平時(shí)也要與參評(píng)單位溝通。
(6)工程進(jìn)度應(yīng)與數(shù)據(jù)同步，以完成結(jié)算。
4、成本控制
(1)首先，控制安全、質(zhì)量和進(jìn)度。
(2)施工隊(duì)伍的選擇：聯(lián)系更多的勞務(wù)隊(duì)伍，深入調(diào)查他們的信譽(yù)和實(shí)力，讓他們報(bào)價(jià)，在同等條件下選擇單價(jià)較低的施工隊(duì)伍。
(3)材料和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商的選擇：買(mǎi)方應(yīng)選擇幾個(gè)供應(yīng)商，并與預(yù)算計(jì)劃員核對(duì)《材料信息價(jià)》，以進(jìn)一步了解供應(yīng)商。了解供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、聲譽(yù)、售后服務(wù)和單價(jià)。在同等條件下，選擇單價(jià)較低的供應(yīng)商。
(4)對(duì)于施工圖紙以外的簽證和設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)完成與監(jiān)理和施工單位的簽署手續(xù)。對(duì)于無(wú)法再驗(yàn)證的隱藏過(guò)程中的簽證，應(yīng)增加簽證數(shù)量，必要時(shí)應(yīng)與主管進(jìn)行更多溝通。
(5)施工過(guò)程中，管理人員應(yīng)定期到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查。工人故意浪費(fèi)材料或違章，應(yīng)及時(shí)制止。澆筑混凝土?xí)r應(yīng)特別注意嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求施工。在樓板上澆筑混凝土前，應(yīng)做好厚度控制線。為了節(jié)約成本，嚴(yán)禁厚度過(guò)大。
(6)審查材料計(jì)劃，根據(jù)需要進(jìn)入進(jìn)場(chǎng)，為避免資金積壓，工人先向施工員申請(qǐng)，施工員審核后向倉(cāng)庫(kù)管理員發(fā)放，并做好書(shū)面記錄。當(dāng)天未用完的材料應(yīng)在工作結(jié)束后及時(shí)入庫(kù)，并做好記錄。
(7)裝修過(guò)程中，當(dāng)材料價(jià)格需要施工單位確認(rèn)時(shí)，應(yīng)盡可能提高報(bào)價(jià)。
(8)結(jié)算資料，包括竣工圖、簽證表、合同、工程聯(lián)系函、設(shè)計(jì)變更等。應(yīng)在工程竣工前2個(gè)月編制，以加快工程結(jié)算和審計(jì)。
(9)做好現(xiàn)場(chǎng)安全、防盜工作，保安人員應(yīng)經(jīng)常巡邏，避免盜竊材料和機(jī)械設(shè)備。
(10)精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理人員，同時(shí)確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)的良好溝通。
(11)在與勞務(wù)隊(duì)，進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，公司工人、項(xiàng)目部和預(yù)算部共同確認(rèn)工程數(shù)量，進(jìn)一步使結(jié)算工作更加準(zhǔn)確。
項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目需要很強(qiáng)的綜合管理能力，工作范圍廣，選擇一款合適的企業(yè)管理軟件可以提高工作效率。

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