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工程項目施工過程中的工程造價管理分析，項目建設(shè)過程中的成本控制和管理也尤為重要

SEP技術(shù)支持 | 04-16 14:36

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長期以來，由于行業(yè)利潤高，房地產(chǎn)企業(yè)普遍不重視成本管理。在新的房地產(chǎn)政策下，隨著政府行為日益規(guī)范和市場競爭的加劇，加強(qiáng)成本控制管理已成為房地產(chǎn)企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部技能、增強(qiáng)競爭力的必修課。項目建設(shè)過程中的成本控制和管理也尤為重要。這里，對工程項目施工過程中的工程造價管理進(jìn)行探討。
一、動態(tài)成本控制
1、動態(tài)成本構(gòu)成
動態(tài)成本=未結(jié)算成本 + 已結(jié)算成本 + 非合同性成本 + 待發(fā)生成本

2.動態(tài)成本數(shù)據(jù)的匯總和分析
1)成本管理部根據(jù)實際合同執(zhí)行情況、未完工程的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證和單項工程結(jié)算情況，編制上月工程成本動態(tài)。
2)財務(wù)部根據(jù)費用的實際發(fā)生情況，每月編制上月地價、前期開發(fā)費用、間接工程費用和期間費用的成本動態(tài)；
3)成本動態(tài)數(shù)據(jù)的編制應(yīng)按照公司統(tǒng)一格式提交，反映各種成本的累計發(fā)生情況，并顯示與目標(biāo)成本的差異；
4)每月定期提交數(shù)據(jù)；
5)財務(wù)部按公司統(tǒng)一格式每月分析整理《成本管理信息月報》綜合成本動態(tài)數(shù)據(jù)；
6)如果項目總動態(tài)成本超出目標(biāo)成本100萬元(或商定的百分比)，財務(wù)部將組織一次由公司總經(jīng)理主持的專題會議，討論對策。它還可以通過設(shè)計變更和其他方式降低成本或提高售價來彌補(bǔ)成本超支。
二、工程付款管理
項目部負(fù)責(zé)根據(jù)公司的付款程序和合同中的約定對工程進(jìn)度款進(jìn)行初審，并注意各種扣款的及時執(zhí)行。工程結(jié)束時，注意避免多付款的風(fēng)險，并按有關(guān)規(guī)定辦理工程結(jié)算和保修付款。
三、合同增量成本管理
項目部將嚴(yán)格審核現(xiàn)場簽證和零星項目的談判，配合成本管理部對甲方提供的設(shè)計變更和材料采購進(jìn)行成本管理
四、現(xiàn)場簽證管理
(1)現(xiàn)場簽證確認(rèn)：
項目部收到簽證申請表后，應(yīng)及時檢查簽證內(nèi)容，確保簽證的合理性和必要性，并確認(rèn)后發(fā)送給成本管理部。
(2)現(xiàn)場簽證成本控制：
成本管理部應(yīng)在收到現(xiàn)場簽證后的第二天內(nèi)，按照單項編制的原則完成成本增減預(yù)算，并提交相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。
(3)現(xiàn)場簽證的實施：
項目部收到正式簽證表格后，應(yīng)及時發(fā)給建設(shè)單位，并盡快組織實施。
(4)現(xiàn)場簽證時，項目部應(yīng)配合監(jiān)理單位積極協(xié)調(diào)建設(shè)單位，要求其盡快確認(rèn)變更內(nèi)容和變更結(jié)算金額，以確保變更內(nèi)容盡快落實，不影響施工進(jìn)度。同時，遵守公司的月度結(jié)算制度，確保動態(tài)成本的真實性和可靠性。
五、特別緊急的零星項目管理
(1)報告系統(tǒng)：
特殊緊急和零星項目需口頭或以報告形式報相關(guān)責(zé)任人審批。
(2)臨時協(xié)議：
開工前應(yīng)簽訂臨時協(xié)議，包括：結(jié)算方式、竣工時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
(3)重新提交正式合同：
從簽訂臨時協(xié)議之日起，正式合同協(xié)議的審批手續(xù)應(yīng)在15天內(nèi)完成。
六、索賠和反索賠管理
(1)針對施工單位和供應(yīng)商的索賠和反索賠：
根據(jù)工程和材料合同，項目部及時收集有效的數(shù)據(jù)和證據(jù)，并與合同管理部合作解決對施工單位和供應(yīng)商的索賠、反索賠和索賠。
(2)對保險公司的索賠：
根據(jù)項目保險合同，項目部應(yīng)收集充分有效的證據(jù)和資料，并與合同管理部一起，及時向保險公司提出索賠。

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