適用于生產(chǎn)車(chē)間所有員工的生產(chǎn)管理制度包括生產(chǎn)管理和員工管理（一）：有利于維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行

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為了維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。該系統(tǒng)適用于生產(chǎn)車(chē)間的所有員工。
生產(chǎn)管理
一、生產(chǎn)紀(jì)律
1.生產(chǎn)過(guò)程必須嚴(yán)格按照產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行。
2.廠區(qū)和生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)禁吸煙。
3、珍惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費(fèi)。
4.員工必須服從合理安排，盡職盡責(zé)地做好本崗位的工作。不得故意刁難、忽視或拒絕組長(zhǎng)或上級(jí)主管的命令。不服從的將按照公司的管理制度進(jìn)行處罰。
5、衣著整潔，按要求上班必須穿工作服。
6、嚴(yán)禁私自外出，有事向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。
7、保持車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車(chē)間內(nèi)亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要清掃地面。
8、當(dāng)產(chǎn)品有不良情況時(shí)應(yīng)立即關(guān)閉并匯報(bào)，找到原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
二、操作程序
1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，(作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或說(shuō)明書(shū))嚴(yán)禁非相關(guān)人員觸摸生產(chǎn)設(shè)備。
2.生產(chǎn)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行。嚴(yán)禁因時(shí)間倉(cāng)促而影響產(chǎn)品質(zhì)量。因時(shí)間倉(cāng)促造成原材料浪費(fèi)的，按原價(jià)賠償。
3.員工在操作過(guò)程中不得隨意損壞材料、工具和設(shè)備。違反者將按原價(jià)賠償。
4.所有員工必須按照操作程序操作。如有違法經(jīng)營(yíng)者，將根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰。
5、機(jī)器運(yùn)行時(shí)要做到人不關(guān)機(jī)，停止使用要及時(shí)切斷電源。
第三，產(chǎn)品質(zhì)量
1、必須樹(shù)立“質(zhì)量第一，顧客至上”的經(jīng)營(yíng)理念，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
2.找出異常情況的原因并及時(shí)消除，以保持質(zhì)量穩(wěn)定控制。
3.認(rèn)真落實(shí)“三檢”制度。操作人員應(yīng)對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行自檢。只有通過(guò)檢查后，他們才能轉(zhuǎn)移到下一個(gè)過(guò)程。下一道工序應(yīng)檢查前一道工序的產(chǎn)品。不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接受。如果責(zé)任人不能查明質(zhì)量事故，也不排除事故原因，也不制定預(yù)防措施。
4、對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，不投入生產(chǎn)的不合格材料，不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序。
5.將“三產(chǎn)品”(合格產(chǎn)品、修理產(chǎn)品和廢品)劃分為不同的區(qū)域，以確保明顯的標(biāo)識(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)量和及時(shí)的處理。
6、注意節(jié)約水電工作，隨時(shí)關(guān)閉關(guān)閉水電，離開(kāi)車(chē)站必須關(guān)閉水電。

四、安全生產(chǎn)
1、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。防止任何事故。
2、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”。
3.定期開(kāi)展安全活動(dòng)，做好班前會(huì)，并隨時(shí)進(jìn)行整改和隱患消除。
4.注意搬運(yùn)機(jī)械操作，防止擠壓和碰撞。
5、正確使用帶電設(shè)備和電氣開(kāi)關(guān)，防止觸電。
6.易燃易爆物品應(yīng)分開(kāi)堆放，并設(shè)置醒目標(biāo)志。
7、消防器材要保證靈敏可靠，定期檢查和更換(器材、藥品)，有效期標(biāo)志明顯。
五、設(shè)備管理和維護(hù)
1、車(chē)間設(shè)備指定人員管理
2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3.執(zhí)行設(shè)備管理的“三步走”方法，堅(jiān)持每日清潔、周維護(hù)和每月維護(hù)，每天上班后檢查設(shè)備的操作控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通、油氈清潔、油壓水平標(biāo)準(zhǔn)，并按潤(rùn)滑圖表注油。油品質(zhì)量合格。僅僅
7.要求：應(yīng)整潔、干凈、安全、潤(rùn)滑，達(dá)到“三好”、“四會(huì)”、“五紀(jì)律”。好：管理、使用和維護(hù)。四次會(huì)議：使用、維護(hù)、檢查和故障排除。五大紀(jì)律：遵守安全操作規(guī)程，保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油；保管好工具和附件，不要丟失。發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)，并通知主管檢查處理。
8、操作人員從崗位停止，嚴(yán)禁空設(shè)備操作。
9、設(shè)備應(yīng)保持運(yùn)行控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。

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