合適的生產(chǎn)管理問(wèn)題解決對(duì)策有哪些？為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，杜絕生產(chǎn)中各種不必要的浪費(fèi)，即實(shí)現(xiàn)精益現(xiàn)場(chǎng)管理

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為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，杜絕生產(chǎn)中各種不必要的浪費(fèi)，即實(shí)現(xiàn)精益現(xiàn)場(chǎng)管理。主要對(duì)策如下：
1.加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃控制，實(shí)施看板管理。
生產(chǎn)計(jì)劃的制定應(yīng)具有可預(yù)見(jiàn)性，生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的分解應(yīng)具體科學(xué)，符合生產(chǎn)實(shí)際情況，減少生產(chǎn)單位改變?cè)O(shè)備工藝參數(shù)的次數(shù)，提高設(shè)備的利用效率?？窗骞芾碛糜谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織，以促進(jìn)計(jì)劃的有效實(shí)施。看板管理是一種利用帶有視覺(jué)圖像和適當(dāng)色彩的視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的管理方法。它基于視覺(jué)信號(hào)和宣傳。它使管理者的要求和意圖盡可能讓每個(gè)人都看到，從而促進(jìn)自我管理和自我控制。
經(jīng)理應(yīng)以廣告牌的形式將生產(chǎn)計(jì)劃、訂單狀態(tài)、日常生產(chǎn)狀態(tài)和異常狀態(tài)通知給每個(gè)生產(chǎn)商，以便每個(gè)人都能參與管理。在生產(chǎn)線的適當(dāng)位置隨時(shí)懸掛生產(chǎn)廣告牌，使用日常生產(chǎn)表格，班組長(zhǎng)填寫(xiě)生產(chǎn)訂單，輸入輸出，指導(dǎo)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)。
2.對(duì)作業(yè)進(jìn)行人機(jī)工程學(xué)分析，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，規(guī)范員工操作。
無(wú)效勞動(dòng)不僅增加了操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且降低了勞動(dòng)效率，容易造成安全事故。操作的工效學(xué)分析是分解員工的操作行為，消除操作過(guò)程中不合理的多余動(dòng)作，找出操作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)規(guī)范員工的操作行為，可以提高員工的勞動(dòng)效率，降低勞動(dòng)成本，提高設(shè)備利用率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、加強(qiáng)固定管理，提高運(yùn)行效率。
靜態(tài)管理是一種科學(xué)的管理方法，它科學(xué)地分析和研究生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、物、地之間的關(guān)系，以達(dá)到最佳的組合狀態(tài)。它以事物在場(chǎng)所中的科學(xué)定位為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，旨在實(shí)現(xiàn)人與事物的有效結(jié)合。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理和重組，將生產(chǎn)中不必要的物品剔除，將所需物品放在指定的位置，以便隨時(shí)取用，從根本上杜絕了搬運(yùn)的浪費(fèi)和無(wú)效動(dòng)作。
具體來(lái)說(shuō)，根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的目的，考慮生產(chǎn)活動(dòng)的效率和質(zhì)量等約束條件以及物品本身的特殊要求，劃分適當(dāng)?shù)姆胖脠?chǎng)所，確定物品在場(chǎng)所中的放置狀態(tài)，作為生產(chǎn)活動(dòng)主體與物品接觸的信息媒介，方便人與物品的結(jié)合，有效地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。設(shè)置管理首先要解決人與物的有效結(jié)合問(wèn)題，這就需要對(duì)人與物的結(jié)合進(jìn)行分析。定位管理的結(jié)果是對(duì)各場(chǎng)館進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌安排，最終完成定位地圖和信息媒體的設(shè)計(jì)。
4、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，降低不合格品率。
現(xiàn)場(chǎng)管理必須嚴(yán)格控制在制品質(zhì)量，確保合理的產(chǎn)品合格率。不合格的產(chǎn)品浪費(fèi)寶貴的人力和物力資源，但不能在市場(chǎng)上銷(xiāo)售。此外，處理不合格產(chǎn)品還需要一些人力和物力。質(zhì)量控制是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要功能。

首先，要合理分解產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，明確每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量責(zé)任，通過(guò)完成每個(gè)過(guò)程的質(zhì)量指標(biāo)來(lái)保證成品的產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是測(cè)試出來(lái)的，最終質(zhì)量是由過(guò)程質(zhì)量管理來(lái)保證的。
其次，要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，并要求
5.建立績(jī)效獎(jiǎng)懲和薪酬制度，提高員工積極性。
在現(xiàn)場(chǎng)管理中，一線主管發(fā)揮著基本監(jiān)督、激勵(lì)、績(jī)效反饋和培訓(xùn)等重要職能。做好員工績(jī)效評(píng)估和反饋工作，及時(shí)與績(jī)效不佳的員工開(kāi)展推心置腹的談話活動(dòng)，幫助制定提高績(jī)效的方法和措施，績(jī)效考核以崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況為考核標(biāo)準(zhǔn)，日常考核以日常行為規(guī)范和流程執(zhí)行情況為考核標(biāo)準(zhǔn)，均作為績(jī)效獎(jiǎng)懲和薪酬的依據(jù)。將員工的利益與企業(yè)的目標(biāo)和業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)，提高員工的工作熱情和效率，實(shí)現(xiàn)車(chē)間各崗位之間的有效協(xié)調(diào)和良性互動(dòng)，這樣才能將生產(chǎn)效率發(fā)揮到最佳水平。

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