生產(chǎn)車間管理者如何做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理？（二）：除了做好自我管理，還應(yīng)該特別注意生產(chǎn)管理的六個(gè)要素

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第三是現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。如果在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，然后幫助員工解決問題，沒有必要通過罰款來解決問題。你可以通過演示向他們展示如何正確地做這件事。例如，如果我們發(fā)現(xiàn)一名員工有輕微的違規(guī)行為，那么我們應(yīng)該采取標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)向他展示并告訴他不這樣做可能造成的傷害，他可能會(huì)被感動(dòng)并愿意遵守規(guī)章制度。但是，如果他只是責(zé)罵他，罰款他，他可能不知道自己錯(cuò)在哪里，問題也沒有解決。
讓我舉個(gè)例子。在車間K，有一個(gè)帶頭尾板的員工。他比較高，拆卸尾板時(shí)姿勢(shì)不標(biāo)準(zhǔn)?？雌饋硭ぷ鞣浅Ｅ?。由于他的整個(gè)身體向前傾斜，他失去了平衡，并有潛在的安全問題，這也使他的身體感到非常困難。當(dāng)時(shí)，我告訴他如何做正確的方法，并給他看。然后他試著做了一會(huì)兒，覺得這個(gè)方法是正確的。他臉上出現(xiàn)了幸福的微笑，這使人們感到非常欣慰。類似于這種問題，從表面上看，他并沒有違反規(guī)定，但錯(cuò)誤的姿勢(shì)拆卸尾板很容易導(dǎo)致疲勞，從而導(dǎo)致思維反應(yīng)遲鈍。在我們快節(jié)奏的生產(chǎn)環(huán)境中，很容易出現(xiàn)問題。此外，長(zhǎng)時(shí)間保持錯(cuò)誤的姿勢(shì)會(huì)使腰椎間盤無(wú)法忍受。員工可能會(huì)在幾天后離職，從而增加人員流動(dòng)率。因此，一個(gè)小小的動(dòng)作會(huì)導(dǎo)致一系列的問題。此時(shí)，我們需要幫助和引導(dǎo)他們。
《安全操作規(guī)程》不一定涵蓋生產(chǎn)中的所有問題，要求車間主任和班組長(zhǎng)多說話、多教育、多處罰，達(dá)到以身作則的效果。
我記得我在k車間做副主任的時(shí)候，當(dāng)時(shí)離心機(jī)的螺絲松了。機(jī)修工擰緊了螺絲，但是起重機(jī)操作員仍然在離心機(jī)上放了一個(gè)管道模型。機(jī)械師不允許他這樣做。因此，起重機(jī)操作員用管道模型敲打離心機(jī)，以示不滿。我立即打電話給班長(zhǎng)，讓他去處理起重機(jī)操作員。班長(zhǎng)說起重機(jī)操作員現(xiàn)在供不應(yīng)求，處罰會(huì)影響生產(chǎn)。我向詹經(jīng)理請(qǐng)示，詹經(jīng)理說立即停產(chǎn)整頓。最后，起重機(jī)操作員被罰款500元一周的暫停，而班長(zhǎng)被罰款300元三天。從表面上看，這有點(diǎn)過分，但實(shí)際上并不過分。起重機(jī)用管道模型撞擊離心機(jī)的情況非常糟糕，必須嚴(yán)肅處理。
接下來，我將談?wù)撌挛锏墓芾怼Ｔ谏a(chǎn)過程中，因物品損壞造成的安全事故也很常見。我們必須以標(biāo)準(zhǔn)化的方式將物品放入車間，并及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和更換。例如，有一次在c車間，一個(gè)螺旋被放在前臺(tái)，一名員工不小心踩到并摔斷了腿。這是由不安全的對(duì)象管理造成的。
作為車間主任，我們必須跟蹤、監(jiān)督、檢查和培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，我們必須了解車間的所有安全設(shè)備。一些車間主任有半年沒有去起重機(jī)那里，甚至他們不知道起重機(jī)上有多少馬達(dá)或制動(dòng)器。他們?nèi)绾喂芾砗醚杏憰?huì)的內(nèi)容？
我們沒有違反規(guī)定增加產(chǎn)量。我在會(huì)上說過，我們主要是通過提高經(jīng)營(yíng)水平和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)來增加產(chǎn)量。因此，我們必須找到一個(gè)問題，解決一個(gè)問題，這將減少安全事故的頻率。此外，目前的管理還存在隨意性。例如，我們對(duì)打樁的管理非常隨意。在我們的3號(hào)場(chǎng)地，以前各種類型的樁堆在一起，這不僅造成庫(kù)存困難，而且造成安全隱患。后來，在安總，的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過20天的整頓，我們要求按規(guī)定堆放各種類型的樁。最后，院子一目了然，沒有安全隱患。這給庫(kù)存帶來了便利。這就是我們管理中的隨意性造成的問題。
第四個(gè)方面是糟糕的概念

眾所周知，生產(chǎn)車間的現(xiàn)狀是噪音大、溫度高、生產(chǎn)速度快。我們需要找到改善生產(chǎn)環(huán)境的方法。
例如，由于蒸汽養(yǎng)護(hù)罐漏氣，有些車間的溫度比其他車間高幾度，但車間主任并不重視，沒有解決安全隱患。結(jié)果，生產(chǎn)環(huán)境變得更糟，同時(shí)，很容易造成安全事故和資源浪費(fèi)。因此，雖然我們暫時(shí)沒有非常先進(jìn)的方法和手段來改善員工的生產(chǎn)環(huán)境，但我們可以改進(jìn)細(xì)節(jié)，例如確保車間內(nèi)每個(gè)排氣扇的正常運(yùn)行。在改善員工生活環(huán)境方面，我們?cè)趩T工宿舍安裝空調(diào)，為員工提供一個(gè)良好的休息場(chǎng)所，讓他們?cè)诠ぷ髦杏幸粋€(gè)良好的休息和精神狀態(tài)，從而提高工作效率。
接下來，我們來談?wù)勗胍魡栴}。目前，我們還沒有一個(gè)很好的方法來解決離心機(jī)的高噪音問題。然而，一些車間的離心機(jī)噪聲高于其他車間的離心機(jī)噪聲。作為車間主任，他們應(yīng)該意識(shí)到這一點(diǎn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。造成這種現(xiàn)象的主要原因是管模變形和非水平離心機(jī)引起的管模跳動(dòng)。如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該及時(shí)解決。應(yīng)修復(fù)管模，并將離心機(jī)調(diào)整到良好的水平。這不僅減少了一些噪音，而且保證了生產(chǎn)質(zhì)量。此外，還應(yīng)注意車間的衛(wèi)生環(huán)境。如果你進(jìn)入車間，到處都會(huì)有垃圾和污水，物品會(huì)被隨意擺放，這會(huì)影響員工的情緒，并可能導(dǎo)致安全事故。

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