你知道ERP系統(tǒng)和ERP軟件的區(qū)別嗎？（一）：混淆二者是目前大多數(shù)人對ERP最大的誤解，如果企業(yè)混淆二者，它們往往會帶來更嚴重的后果

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企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)本身是一個極其復雜和專業(yè)的龐大工程分享。希望能幫助大家在ERP系統(tǒng)實施過程中對共同的困局有一個深入而透明的了解，并提供一些個人的解決方案和建議。
首先，什么是ERP系統(tǒng)？
企業(yè)資源規(guī)劃的過去
總而言之，企業(yè)資源規(guī)劃發(fā)展的簡史大致經(jīng)歷了五個階段：
第一階段，庫存管理。主要內(nèi)容是物資儲存管理、物資庫存數(shù)量控制和物資庫存策略控制。
第二階段是物料計劃管理。主要內(nèi)容是生產(chǎn)計劃、采購計劃和物料的集成庫存。
第三階段是制造資源計劃管理，即MRPII。主要內(nèi)容是物料需求計劃和產(chǎn)能分析的集成。包括物料控制、設(shè)備控制、能力分析、人力資源分析等。
第四階段是企業(yè)資源規(guī)劃。它主要是制造資源計劃和財務(wù)系統(tǒng)的集成，并延伸到客戶管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。
第五階段是遠程控制的集體化，即ERP集成。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等。實現(xiàn)大規(guī)模、多行業(yè)、多服務(wù)、多區(qū)域的遠程集成管理和控制，即多個單一獨立的ERP“單元”的集成管理和控制。

這五個階段是中小企業(yè)發(fā)展過程中提高管理水平的唯一途徑。正是因為許多企業(yè)不了解自己的管理水平和所處的發(fā)展階段，盲目實施ERP系統(tǒng)。結(jié)果，他們都以失敗告終。
企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)
混淆二者是目前大多數(shù)人對ERP最大的誤解！這也是ERP軟件供應(yīng)商對企業(yè)最大的欺騙和誤導，是ERP實施中各種障礙和麻煩的根源。
企業(yè)資源規(guī)劃是企業(yè)資源規(guī)劃的簡稱。其內(nèi)涵是指整個企業(yè)的經(jīng)營和控制。ERP軟件只是ERP系統(tǒng)的抽象和簡化。二者都屬于內(nèi)容和形式的哲學范疇。兩者的最大區(qū)別在于，ERP系統(tǒng)是一個與人高度集成的企業(yè)運營系統(tǒng)，是主動管理。然而，ERP軟件只是一套管理工具，是人們使用的工具。所謂的“情報”也是一個“機械化”的程序。然而，如果企業(yè)混淆二者，它們往往會帶來更嚴重的后果。
首先，由于ERP系統(tǒng)的復雜性和企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷變化，很容易誤導企業(yè)貪婪地選擇ERP軟件，導致ERP軟件的實施無法進行甚至失敗。
其次，企業(yè)資源規(guī)劃軟件本質(zhì)上是一種工具。既然它是一種工具，就不可能完全取代人類的角色。如果沒有意識到這一點，就很容易認為企業(yè)資源規(guī)劃軟件是萬能的，可以解決所有的業(yè)務(wù)問題。
第三，ERP軟件系統(tǒng)不能根據(jù)企業(yè)的實際情況靈活實施。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)總是客觀存在的，但企業(yè)資源計劃軟件或多或少有其功能。
最后，這種混亂導致了太多似是而非的想法，如過時的ERP理論，ERP的衰落等等。

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