什么是ERP實施計劃？一套完整的ERP實施計劃方案應該涉及到六個方面的內容

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如何編寫企業(yè)資源規(guī)劃實施計劃是企業(yè)資源規(guī)劃制造企業(yè)非常頭痛的問題，因為企業(yè)資源規(guī)劃實施計劃的質量不僅影響到企業(yè)對企業(yè)資源規(guī)劃軟件早期階段的評價，也影響到企業(yè)能否成功地進行企業(yè)資源規(guī)劃實施的“第一槍”。那么，什么是企業(yè)資源規(guī)劃實施計劃？
首先，什么是企業(yè)資源規(guī)劃實施計劃
為客戶提供完整的軟件交付過程管理方法，即ERP實施計劃，規(guī)定范圍、組織、策略、計劃、實施方法、交付標準、風險控制等。這樣雙方的項目團隊就可以清楚地知道什么時候做什么。簡而言之，實施計劃的目的是：目標明確、思路統(tǒng)一、資源協(xié)調、分工合作。
二、企業(yè)資源規(guī)劃實施計劃的主要內容
1、明確實施范圍
假設我們實施一組多工廠項目，如果每個工廠都由我們實施，那么工作量非常大，實施周期也非常長。根據(jù)客戶的情況，選擇一個管理基礎好的工廠。我們將帶甲方的項目組去工廠實施。在實施過程中，我們會教給他們方法，讓他們做得更多，教別人，解放自己。他們將成為后續(xù)實施的主導力量。這樣，可以在實施計劃中清楚地說明，實施的范圍或主體是該工廠。我們只為其余工作的實施提供技術支持。
2.建立一個執(zhí)行項目組織
眾所周知，項目組織是我們項目成功的保證。我們經常會遇到兩種現(xiàn)象。首先，項目組織的許多成員都是高級領導和部門經理。這樣的管理者通常沒有太多時間去關注和參與項目。在項目實施過程中，他們臨時指派人員參加會議，導致會議效率低下。第二個現(xiàn)象是缺乏高層領導和核心業(yè)務骨干的參與。許多部門經理任命新的或閑置的員工作為項目成員。這樣的員工不熟悉部門內的業(yè)務，更不用說控制跨部門的業(yè)務環(huán)節(jié)了。當顧問與他們溝通時，他們經常得不到準確的答案，溝通效率很低，也沒有人做決定。同時，還應注意確定項目組織中相應的權力和責任。
3.實施戰(zhàn)略和計劃
實施策略和計劃主要是統(tǒng)一雙方項目團隊的想法，這樣每個人都可以清楚地知道如何做整個項目，先做什么，后做什么。這一部分最重要的是讓客戶感受到實施計劃的計劃性和可執(zhí)行性，也讓客戶知道他們什么時候需要什么資源和做什么。如果項目被比作一場戰(zhàn)爭，這部分內容就像一個戰(zhàn)略，它決定了模式，也決定了成敗。
4.實施方法
在調查研究的基礎上，通常將業(yè)務部門進行劃分，解釋各種業(yè)務流程的實施方法和相關特殊需求的處理方法。我們常說，控制客戶需求在這里非常突出。許多客戶需求需要通過軟件與管理方法相結合來解決，而不是只靠軟件。在原有的手動操作模式中，仍然有許多需求，而在集成軟件環(huán)境中，這些需求是不必要的。在這些方面，我們需要與客戶充分溝通。
5.交付標準
是否在實施計劃中規(guī)定交付標準是一個值得討論的話題。就我個人而言，我認為交付標準應該被清楚地說明，但是這些標準不需要由人工管理來實現(xiàn)，僅僅是軟件本身的功能。通常，前端業(yè)務的四大管理報表和后端業(yè)務的資產負債表被作為驗收標準。至于減少庫存，除了軟件提供的分析外，主要可以通過大量的管理方法來減少庫存。交付標準需要指導和說服客戶的高級管理層達成共識。

6.風險控制
風險控制最能體現(xiàn)項目管理能力和實施顧問的專業(yè)能力。如上所述，實施戰(zhàn)略和方法在實施過程中不可避免地會遇到各種困難和突發(fā)事件。另一方面，它可以
1.沒有明確的實施范圍或主題。這樣的問題很容易導致“無止境”的項目，也可能導致項目雙方的分歧，這直接影響到客戶的滿意度和項目的無法完成。
2.項目計劃不明確?？蛻舻男枨罂偸呛芏?，有時很難在一個階段實現(xiàn)，項目需要分成幾個階段來實施；我們通常從容易到困難，這樣客戶可以先看到一些簡單的管理報告，這樣雙方都會有信心。特別是對于大型項目，應該有一個明確的項目計劃，以便雙方的項目團隊成員都知道項目分為幾個階段，每個階段有哪些模塊，每個模塊的基本數(shù)據(jù)何時準備好，以及下一階段何時開始。客戶對項目最大的抱怨是，他們不知道什么時候做什么，什么時候結案。
3.實施計劃沒有與客戶的高級管理層充分溝通。與各部門經理溝通后的實施計劃初稿必須提交給客戶的高級管理層。他們還應該就某些關鍵問題與他們進行面對面的交流，并獲得他們的支持，以便實施計劃能夠輕松實施。
4.沒有對客戶需求的過濾和分析。大多數(shù)客戶的需求是管理需求，需要通過管理方法來實現(xiàn)，而軟件只提供功能性的幫助，不能代替管理。因此，我們需要過濾掉那些通過管理方法實現(xiàn)的需求。其余需求可能相互關聯(lián)。如果其中一個被解決，其他需求將不再是需求。這里常用的方法是：探究顧客的真正需求，也就是問顧客為什么有這樣的需求。

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