ERP實(shí)施要點(diǎn)有哪些？ERP管理需要標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，同樣，要成功實(shí)施ERP，必須遵循標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施流程

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信息化是中國加快工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。企業(yè)信息化是國民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)。ERP管理系統(tǒng)是信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想相結(jié)合的管理系統(tǒng)，是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)管理系統(tǒng)。
目前，國內(nèi)許多企業(yè)選擇ERP作為企業(yè)信息系統(tǒng)。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程。只有掌握實(shí)施過程中的關(guān)鍵點(diǎn)，才能達(dá)到事半功倍的效果。
企業(yè)建立ERP管理系統(tǒng)時(shí)，并沒有將現(xiàn)有的手工管理模式復(fù)制到計(jì)算機(jī)上進(jìn)行操作，而是要求ERP管理系統(tǒng)做手工管理所不能做的事情。每個(gè)企業(yè)都有各種傷腦筋的管理問題。人工管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了它的目標(biāo)，需要信息技術(shù)的幫助。
企業(yè)資源規(guī)劃管理需要標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程。同樣，要成功實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃，必須遵循標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施流程。
企業(yè)實(shí)施ERP的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1.從了解企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程開始
業(yè)務(wù)流程由企業(yè)的業(yè)務(wù)模型決定。不同企業(yè)的不同商業(yè)模式會(huì)有不同的流程。不同的過程需要不同的功能。在理解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的過程中，分析業(yè)務(wù)流程，找出哪些業(yè)務(wù)流程是合理的增值流程，哪些是不合理和無效的流程。ERP系統(tǒng)的功能是規(guī)范業(yè)務(wù)流程，根據(jù)設(shè)定的業(yè)務(wù)規(guī)則監(jiān)控流程，記錄、計(jì)算和整合流程信息。
2、ERP項(xiàng)目實(shí)施要有正確的企業(yè)定位
企業(yè)資源規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)該以企業(yè)為導(dǎo)向，這在很大程度上決定了企業(yè)資源規(guī)劃項(xiàng)目能否達(dá)到預(yù)期的效果。
闡明企業(yè)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)及其在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位；有必要明確企業(yè)訂單的相應(yīng)策略。企業(yè)的規(guī)模和營銷策略應(yīng)該明確界定。只有明確了企業(yè)的定位，我們才能在選擇ERP產(chǎn)品時(shí)選擇適合企業(yè)的產(chǎn)品。
3.選擇合適的解決方案
找到解決方案不僅僅是選擇軟件，而是找到解決方案并建立長期合作關(guān)系。因此，有必要了解軟件公司的行業(yè)定位、技術(shù)實(shí)力、穩(wěn)定性和服務(wù)，當(dāng)然，也有必要詳細(xì)了解軟件產(chǎn)品的功能。只有這樣，我們才能找到適合企業(yè)的長期合作伙伴。尋求解決方案應(yīng)該基于“適合企業(yè)”的原則，只有適合企業(yè)的才是最好的。
評(píng)選工作首先要對(duì)行業(yè)的應(yīng)用有一個(gè)大致的了解。了解軟件公司的特點(diǎn)和行業(yè)定位。觀看有問題的軟件演示。拜訪軟件公司的用戶，了解他們的用法。請(qǐng)第三方咨詢公司根據(jù)企業(yè)需要提出建議。使用企業(yè)數(shù)據(jù)在計(jì)算機(jī)上操作。最終確定軟件公司。

4.業(yè)務(wù)流程再造的業(yè)務(wù)流程再造
業(yè)務(wù)流程再造是指從根本上重新思考和完全重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，以在成本、質(zhì)量、服務(wù)和響應(yīng)速度等關(guān)鍵績效方面取得突破性進(jìn)展。這是企業(yè)資源規(guī)劃實(shí)施中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。只有重組業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)不合理的業(yè)務(wù)流程，并用新的、正確的業(yè)務(wù)流程替代，才能發(fā)揮企業(yè)資源計(jì)劃的作用，提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
企業(yè)資源計(jì)劃
著力解決中小商業(yè)企業(yè)的管理問題
企業(yè)資源計(jì)劃決策以客戶管理為切入點(diǎn)，從客戶到訂單、收發(fā)、銷售收款，實(shí)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)管理，解決客戶獲取困難、業(yè)務(wù)分散、產(chǎn)品信息不透明、商品狀態(tài)不明等管理問題，為企業(yè)提供一個(gè)靈活高效的運(yùn)營管理平臺(tái)。
實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)更新，企業(yè)運(yùn)營管理一手控制
客戶、供應(yīng)商、庫存、財(cái)務(wù)等信息一目了然；歷史數(shù)據(jù)顯然有助于企業(yè)更好地整理業(yè)務(wù)。金融的
多倉庫易控制，庫存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步更新；通過移動(dòng)終端對(duì)貨物進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，確保及時(shí)交貨并加速資金返還；實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、跨部門的移動(dòng)辦公，減少因溝通不及時(shí)而導(dǎo)致的送貨和退貨等問題。

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