企業(yè)實施ERP項目的成功點有哪些？明確ERP系統(tǒng)的需求目標，選擇最合適的ERP供應商，成立ERP項目實施團隊，ERP項目實施應以人為本，做好ERP系統(tǒng)培訓工作，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)應準確、唯一、完整

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在溝通企業(yè)資源規(guī)劃的實施時，客戶的一些顧慮是“企業(yè)資源規(guī)劃可以實施嗎？系統(tǒng)上線需要多長時間？我怎樣才能順利上網(wǎng)？對一個企業(yè)來說，實施ERP確實是一個大工程。今天，針對客戶更關(guān)心的問題，本文總結(jié)了實施ERP項目的成功點和每個人分享。
1.明確企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的需求目標
在這一過程中，企業(yè)應根據(jù)自身企業(yè)生產(chǎn)管理的特點，重組企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程，整合企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，以達到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的，提高企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的信息管理效率，增強企業(yè)的市場競爭力。
2.選擇最合適的企業(yè)資源規(guī)劃供應商
在選擇ERP供應商的過程中，應注意供應商的技術(shù)團隊、誠信、客戶案例等。并仔細檢查他們的軟件是否符合公司對企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的要求。如果一切正常，那么檢查是否有任何二次開發(fā)能力。因為隨著企業(yè)的快速發(fā)展，ERP系統(tǒng)的功能會越來越多，所以企業(yè)會在ERP系統(tǒng)的早期尋找那些可以定制的ERP供應商。
3、成立ERP項目團隊，實施
高層領(lǐng)導項目，一級管理一級
在這個過程中，每個ERP團隊成員都是由各個部門的核心領(lǐng)導組成的，這樣每個部門都可以了解ERP系統(tǒng)，每個成員都關(guān)心ERP系統(tǒng)項目，并且可以積極地將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，從而完善系統(tǒng)功能。這樣，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)將便于使用，成為管理企業(yè)資源的好幫手。另一點是，在實施高層領(lǐng)導的過程中，應該實施評估制度，以便更有效地進行管理。

4、ERP項目實施應以人為本
不要只是認為ERP系統(tǒng)只是一套管理工具，只要它能上線。事實上，情況并非如此。在ERP系統(tǒng)的實施過程中，我們必須堅持以人為本的理念，人才是主角，ERP系統(tǒng)是按照管理者的管理理念運行的。
因此，在這一過程中，應按照“總體規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動”的原則，建立高效的實施團隊，進行有效的信息管理規(guī)劃。我們還應該重視員工的激勵措施，采取更多的激勵措施，以激發(fā)他們的積極性，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，加大人才培養(yǎng)力度，從而保證ERP系統(tǒng)的順利實施。
5、做好ERP系統(tǒng)培訓工作
在這一過程中，企業(yè)資源規(guī)劃供應商的實施顧問應接受四個層次的培訓，第一，高級管理人員，第二，中級管理人員，第三，關(guān)鍵用戶，第四，最終用戶。不同層次的培訓內(nèi)容也不同。這樣做將更有目的，節(jié)省時間，并縮短實施周期。
在這個過程中，我們也必須通過考試。只有通過考試的人才能參加，并制定一些獎懲措施。企業(yè)資源計劃培訓的目的是讓公司的所有成員了解企業(yè)資源計劃及其在企業(yè)資源計劃系統(tǒng)中的作用，從而使企業(yè)資源計劃系統(tǒng)能夠更有效地實施。
6、ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)應準確、唯一、完整
ERP系統(tǒng)正常運行最重要、最基本的事情就是依靠數(shù)據(jù)。如果輸入數(shù)據(jù)不準確和不一致，系統(tǒng)獲得的指令就會出錯，這肯定會造成損失。因此，ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)應該準確、唯一、完整，使整個ERP系統(tǒng)使用起來更加靈活、方便，有助于企業(yè)合理配置資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化的目標，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

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