企業(yè)如何制定實施計劃？（一）企業(yè)的ERP實施計劃是一項規(guī)劃活動，它確定了企業(yè)實施信息管理的目標、目的、方法、步驟和具體項目

SEP技術支持 | 05-13 14:33

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近年來，隨著企業(yè)資源計劃在市場上的廣泛實施，一些企業(yè)出現(xiàn)了信息管理實施不暢、不盡人意的情況。其中，許多企業(yè)實施困難的直接原因是缺乏全面的實施規(guī)劃。企業(yè)的企業(yè)資源規(guī)劃實施計劃是一項規(guī)劃活動，它確定了企業(yè)實施信息管理的目標、目的、方法、步驟和具體項目。如果企業(yè)沒有提前做好實施規(guī)劃和準備，那么在倉促和準備不足的情況下實施的ERP系統(tǒng)將有效地幫助企業(yè)開展業(yè)務運作。企業(yè)如何制定實施計劃？以下是我對參與企業(yè)資源規(guī)劃實施的一些感受：

高層領導重視企業(yè)部門管理的變革。
ERP系統(tǒng)是一個高度集成的管理信息系統(tǒng)，需要運用ERP系統(tǒng)的先進管理理念來改善和優(yōu)化企業(yè)的組織管理和業(yè)務流程。高層領導應重視管理人員思維的更新。但是，在過去的傳統(tǒng)管理中，部門的職責往往不明確，銷售部門的銷售策略沒有針對性，業(yè)務不順暢，采購部門的采購成本控制不力，財務部門沒有起到監(jiān)控資金流向和為高層領導及時提供資金的作用。在企業(yè)資源計劃的實施中，領導者應該發(fā)揮決策和推動作用。通過實施企業(yè)資源規(guī)劃，各部門應明確其核心職能。
銷售部門不僅關心銷售量，還制定符合市場的銷售計劃、價格和銷售策略。并能及時提供高層次的銷售分析數(shù)據(jù)，為高層次的分析更好的占領市場。財務部不再僅僅是一個會計統(tǒng)計和會計部門，而是應該成為一個資本監(jiān)控中心。
采購部門的核心職責是嚴格控制采購成本。要強化團隊意識，形成良好的企業(yè)文化，注重運用正確的策略和有計劃的營銷，在運作方式上，各部門乃至整個企業(yè)都要發(fā)展成一個ERP學習氛圍，實現(xiàn)信息共享而不是形成一個信息孤島。
系統(tǒng)的實施過程并沒有與流程的優(yōu)化相結合，沒有高層領導的支持和重視，簡單地看待工具的使用是不會成功的。例如，聯(lián)想集團的實施開始強調高層管理項目，而ERP的實施是通過高層執(zhí)行委員會的理解和推動完成的。此外，實施前后業(yè)務流程和系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，使ERP真正成為企業(yè)業(yè)務運營的核心。然而，“三槍”的實施只進行了兩次，即前三名的槍械管理人員在開始的時候沒有給予足夠的重視，業(yè)務管理人員的概念還處于手工階段，實施緩慢，因為他們不了解ERP的真正含義。

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