企業(yè)在實(shí)施ERP過程中BOM管理的七個(gè)方面：計(jì)算材料采購計(jì)劃、物料清單管理、預(yù)期呆滯物料管理、更換零件的管理、揀選管理、現(xiàn)場倉庫管理、在制品庫存

SEP技術(shù)支持 | 05-13 14:56

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物料需求計(jì)劃(MRP)是基于總生產(chǎn)計(jì)劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交付日期，規(guī)定了各種操作必須完成的時(shí)間，為所有較低層次的零件準(zhǔn)備生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃外部各種零件的采購時(shí)間和數(shù)量，并在內(nèi)部確定生產(chǎn)部門應(yīng)處理和生產(chǎn)的時(shí)間和數(shù)量。一旦工作不能按計(jì)劃完成，物料需求計(jì)劃系統(tǒng)可以調(diào)整采購和生產(chǎn)進(jìn)度的時(shí)間和數(shù)量，使每項(xiàng)工作的優(yōu)先級(jí)符合實(shí)際情況。

1.計(jì)算材料采購計(jì)劃
MRP本質(zhì)上很難解決生產(chǎn)計(jì)劃的問題，但是由MRP計(jì)算的生產(chǎn)計(jì)劃是采購計(jì)劃的需求來源，并且還需要考慮諸如訂單積壓、庫存、安全庫存、在途材料等因素。物料需求計(jì)劃能在很大程度上幫助企業(yè)快速計(jì)算采購計(jì)劃數(shù)量，并能輕松實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)采購計(jì)劃。采購計(jì)劃的分發(fā)和跟進(jìn)是采購經(jīng)理的專業(yè)范疇，我們將在稍后的專題中討論。
2.物料清單管理
在許多企業(yè)沒有進(jìn)入ERP之前，就有許多套BOM并存。其中，物料清單是生產(chǎn)主管對物料清單進(jìn)行管理和維護(hù)的內(nèi)容。企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)施中最重要的任務(wù)之一是統(tǒng)一物料清單。物料清單的準(zhǔn)確性直接影響物料需求計(jì)劃計(jì)算采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性。在實(shí)踐中，還需要考慮BOM版本管理，這給BOM管理帶來了一些困難。雖然在一般的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)中已經(jīng)考慮了物料清單的版本管理，但物料需求計(jì)劃計(jì)算中對物料清單版本的控制并不嚴(yán)格，應(yīng)用也不方便。相反，通常使用拆分物料代碼的方法。
3.預(yù)期呆滯物料管理
只有通過管理物料清單的版本，我們才能預(yù)測由于物料清單的變化而可能出現(xiàn)的呆滯物料問題。ERP軟件基本上可以幫助生產(chǎn)主管分析預(yù)期呆滯物料的情況，但生產(chǎn)主管需要通過管理方法消除這些預(yù)期呆滯物料，這充分說明ERP只是一種管理工具，不能代替管理。
4.更換零件的管理
替代是生產(chǎn)實(shí)踐管理中常見的現(xiàn)象。系統(tǒng)在計(jì)算物料需求計(jì)劃時(shí)已經(jīng)考慮了替代。但是，在挑選材料時(shí)，有必要手動(dòng)確定是否使用替代。更換零件的管理在機(jī)械行業(yè)得到了較好的解決，但在電子行業(yè)則更加困難。原因是：理論上，不同制造商生產(chǎn)的相同規(guī)格的芯片可以通用，但實(shí)際上這種組合可能會(huì)影響產(chǎn)品的性能。電子行業(yè)的這一特點(diǎn)給ERP系統(tǒng)的替換管理帶來了相當(dāng)大的困難。
5.揀選管理
一些企業(yè)采用材料收集系統(tǒng)，而另一些企業(yè)采用材料準(zhǔn)備系統(tǒng)。如果你能幫助客戶實(shí)現(xiàn)備料系統(tǒng)，客戶會(huì)非常感激你。在物料準(zhǔn)備系統(tǒng)方面，ERP系統(tǒng)都有很好的解決方案。第二天需要生產(chǎn)的工單將提前為倉庫準(zhǔn)備，倉庫管理員將根據(jù)工單需求定額將生產(chǎn)物料分配到生產(chǎn)線。如果企業(yè)的管理水平還停留在三個(gè)訂單的水平上，那么根據(jù)工單的需求進(jìn)行限額領(lǐng)料已經(jīng)是一個(gè)很好的解決方案。
6.現(xiàn)場倉庫管理
大多數(shù)材料將按照上述揀選方法進(jìn)行處理，但實(shí)際上，有些材料需要在現(xiàn)場儲(chǔ)存一定數(shù)量庫存。生產(chǎn)線將根據(jù)實(shí)際消耗情況計(jì)算數(shù)量，通常根據(jù)物料清單定額扣除數(shù)量。因此，通常有必要對現(xiàn)場倉庫進(jìn)行計(jì)劃，以便進(jìn)行物料的換向。由于實(shí)際消耗經(jīng)常偏離理論消耗，這類材料需要結(jié)合庫存進(jìn)行管理，以確保賬目與實(shí)際相符。
7.在制品庫存
倉庫的實(shí)際庫存相對簡單。只要倉庫管理良好，庫存流程只需要根據(jù)庫存計(jì)劃來執(zhí)行。但是，在制品的庫存比較困難，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、在制品沒有編碼，不能算作半成品或成品；二、在制品加工

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