ERP的含義是什么？信息化時(shí)代它對(duì)企業(yè)管理的意義體現(xiàn)在哪些方面？ERP涵蓋了企業(yè)的所有供需項(xiàng)目，是對(duì)供需鏈的全面管理

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企業(yè)資源計(jì)劃是企業(yè)資源計(jì)劃的縮寫，最初是由美國的高德納集團(tuán)在20世紀(jì)90年代初提出的。它是一套企業(yè)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，一套現(xiàn)代企業(yè)管理理念，一個(gè)基于信息技術(shù)的先進(jìn)管理平臺(tái)。

ERP是基于ERP企業(yè)管理理念的高度集成的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。它是“一套合理整合會(huì)計(jì)、分銷、制造和其他業(yè)務(wù)功能的應(yīng)用軟件系統(tǒng)”。它是一種幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的新型企業(yè)管理模式。企業(yè)資源規(guī)劃的概念涵蓋管理思想、軟件產(chǎn)品和管理系統(tǒng)。
ERP不僅僅是一個(gè)信息系統(tǒng)，更是一種管理理論和思想。
通過充分管理企業(yè)的所有資源，為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)創(chuàng)造最佳解決方案，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
企業(yè)資源計(jì)劃理論和系統(tǒng)是從管理資源計(jì)劃二發(fā)展而來的。它不僅繼承了MRPII的基本思想，而且大大擴(kuò)展了管理模塊，集成了離散生產(chǎn)和過程生產(chǎn)的特點(diǎn)，擴(kuò)展了管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)響應(yīng)市場需求。MRP-II的核心是物流，主線是規(guī)劃。在物流過程中，既有資金流，也有信息流。ERP的主線也是一個(gè)計(jì)劃，但ERP已經(jīng)將管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)上，財(cái)務(wù)成本控制的理念已經(jīng)貫穿于企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營過程。簡而言之，ERP大大擴(kuò)展了企業(yè)管理的范圍和深度，包括質(zhì)量、設(shè)備、配送、運(yùn)輸、多工廠管理、數(shù)據(jù)采集接口等。企業(yè)資源計(jì)劃涵蓋了企業(yè)的所有供需項(xiàng)目，是對(duì)供需鏈的全面管理。
ERP的核心管理思想是實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
1.體現(xiàn)管理整個(gè)供應(yīng)鏈資源的理念
現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是單個(gè)企業(yè)與單個(gè)企業(yè)之間的競爭，而是一個(gè)企業(yè)與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭，也就是說，一個(gè)企業(yè)不僅要依靠自己的資源，還要整合運(yùn)營過程中涉及的各方，如供應(yīng)商、制造廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等。成為一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈，從而獲得市場競爭優(yōu)勢。ERP正是適應(yīng)了這種市場競爭的需要，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。
2.體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的理念
企業(yè)資源計(jì)劃支持混合生產(chǎn)模式的管理，其管理思想體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是“精益生產(chǎn)”的思想，即企業(yè)將客戶、銷售代理、供應(yīng)商和合作單位整合到生產(chǎn)系統(tǒng)中，與他們建立合作伙伴關(guān)系，分享利益，進(jìn)而形成企業(yè)供應(yīng)鏈。第二個(gè)是“敏捷制造”的理念。當(dāng)市場出現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，企業(yè)的基本合作伙伴不能滿足新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的要求時(shí)，企業(yè)組織由特定供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，將供應(yīng)和合作單位視為企業(yè)不可分割的一部分，采用“同步工程”(synchronous engineering，SE)，組織生產(chǎn)，在最短時(shí)間內(nèi)將新產(chǎn)品引入市場，始終保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這是“敏捷制造”的核心理念。
3、體現(xiàn)提前計(jì)劃和過程控制的理念
ERP中的計(jì)劃系統(tǒng)主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等。此外，這些計(jì)劃功能和價(jià)值控制功能已經(jīng)完全融入整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。另一方面，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)通過定義與交易相關(guān)的會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)方法，在交易的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)分錄，從而確保資金流和物流的同步記錄和數(shù)據(jù)一致性。因此，根據(jù)金融基金的現(xiàn)狀，可以追溯基金的起源和發(fā)展，并可以進(jìn)一步追溯相關(guān)業(yè)務(wù)。
企業(yè)資源理論認(rèn)為企業(yè)是資源和能力的集合。任何企業(yè)都擁有不同于其他企業(yè)的獨(dú)特資源(如有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和組織能力)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)實(shí)施的價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略在同一時(shí)期沒有被任何現(xiàn)有的或潛在的競爭對(duì)手實(shí)施時(shí)，它被認(rèn)為具有競爭優(yōu)勢。然而，只有當(dāng)競爭對(duì)手不能在同一時(shí)期實(shí)施戰(zhàn)略，并且不能被其他企業(yè)復(fù)制或模仿時(shí)，企業(yè)才能被認(rèn)為具有持續(xù)的競爭優(yōu)勢。為了判斷一種資源或能力是否能給企業(yè)帶來可持續(xù)的競爭力，馬塔在企業(yè)資源理論中假設(shè)(資源在每個(gè)企業(yè)中以不同的質(zhì)量分布；基于這些資源是粘性的，不會(huì)從一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)企業(yè)，提出了一個(gè)理論模型來分析企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，如(65133) 2所示。因?yàn)樵撃Ｐ偷乃膫€(gè)條件：價(jià)值、稀有性、可模仿性和組織性決定了企業(yè)資源的持續(xù)競爭優(yōu)勢，所以也被稱為VRIO框架。
通過對(duì)上述模型的價(jià)值、稀缺性、不可模仿性和組織性的分析，可以看出，給企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的不是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)本身，而是企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)施過程中積累的管理技能和持續(xù)的企業(yè)資源計(jì)劃應(yīng)用。這種理論分析方法也可用于分析業(yè)務(wù)流程再造和可持續(xù)競爭優(yōu)勢，以獲得何時(shí)以及在何種程度上定制客戶的理論基礎(chǔ)。鑒于ERP實(shí)施過程的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性以及管理技能培訓(xùn)的獨(dú)特性，企業(yè)必須重視ERP戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，這不僅體現(xiàn)在選擇、定制和培訓(xùn)上，也體現(xiàn)在系統(tǒng)維護(hù)和管理上。

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上一篇：你在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)遇到了哪些問題？企業(yè)在使用ERP系統(tǒng)之前，需要改革其落后的管理理念和低效的方法下一篇：實(shí)施ERP必須意識(shí)到一點(diǎn)：ERP的實(shí)施必須是一個(gè)漸進(jìn)的過程，否則，用戶的新需求或補(bǔ)充將繼續(xù)，項(xiàng)目范圍將無限擴(kuò)大，完成的結(jié)果將無法預(yù)測

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