第一個是客戶的問題：在系統(tǒng)A上線之前，業(yè)務(wù)部門沒有參與業(yè)務(wù)的排序和優(yōu)化，在系統(tǒng)上線之后盲目的起哄；項目經(jīng)理沒有實權(quán)，業(yè)務(wù)部門也不會執(zhí)行訂單。各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理不重視；d .核心目標(biāo)和需求不明確；e信息基礎(chǔ)薄弱，基礎(chǔ)薄弱，無人統(tǒng)籌管理；新軟件改變了基層操作人員的操作習(xí)慣。他們不愿意接受新軟件，也不可能提高企業(yè)的管理水平。高層領(lǐng)導(dǎo)盲目重視和指揮；不同部門之間的利益沖突；我的團(tuán)隊核心成員經(jīng)常更換等。推薦使用：免費企業(yè)ERP管理軟件(免費下載，像Excel一樣極速上手，可靈活自定義的企業(yè)管理軟件)
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