企業(yè)應(yīng)該從哪些方面入手，才能更有效地將ERP實(shí)施管理咨詢的效果應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐中，提高企業(yè)的效率？（一）

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ERP系統(tǒng)實(shí)施是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其實(shí)施涉及從制造到物流的諸多環(huán)節(jié)。要全面負(fù)責(zé)企業(yè)資源規(guī)劃的實(shí)施，這是一個(gè)耗費(fèi)大量資源和時(shí)間的項(xiàng)目，大多數(shù)首席信息官都很難做到。因?yàn)?/span>CIO雖然是企業(yè)的技術(shù)骨干，但往往缺乏業(yè)務(wù)能力，或者由于長(zhǎng)期服務(wù)于同一企業(yè)，受思維模式的影響，往往忽視或未能認(rèn)識(shí)到企業(yè)中存在的問(wèn)題，因而對(duì)企業(yè)的需求無(wú)法清晰的定義和描述，缺乏足夠的管理眼光和思維高度。

為了克服內(nèi)部實(shí)施阻力，信息技術(shù)是聘請(qǐng)外部信息技術(shù)管理咨詢專家的好方法。事實(shí)上，沒(méi)有實(shí)施顧問(wèn)，大多數(shù)企業(yè)資源規(guī)劃項(xiàng)目就無(wú)法實(shí)施。在企業(yè)資源規(guī)劃軟件實(shí)施中有一句行話：“三部分軟件，七部分實(shí)施”企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要財(cái)務(wù)顧問(wèn)和法律顧問(wèn)，在信息實(shí)施過(guò)程中也需要信息顧問(wèn)溝通和協(xié)調(diào)甲乙雙方的關(guān)系，幫助企業(yè)進(jìn)行可行性研究、總體規(guī)劃、選型招標(biāo)、監(jiān)督驗(yàn)收評(píng)估，保護(hù)企業(yè)信息投資，提高項(xiàng)目成功率。
企業(yè)在接受咨詢服務(wù)時(shí)應(yīng)該從哪些方面入手，才能更有效地將管理咨詢的效果應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐中，提高企業(yè)的效率？為了更有利于咨詢項(xiàng)目的有效性，首席信息官應(yīng)該扮演什么樣的角色？
第一步：做好事前調(diào)查
在聘請(qǐng)信息技術(shù)顧問(wèn)之前，首席信息官必須首先明確企業(yè)信息化的實(shí)際需求，做好企業(yè)內(nèi)部研究，了解自己咨詢項(xiàng)目的目標(biāo)，包括對(duì)咨詢項(xiàng)目結(jié)果的預(yù)期，以及管理顧問(wèn)能提供哪些服務(wù)？可以為企業(yè)創(chuàng)造什么回報(bào)？根據(jù)這一初步判斷，需要什么樣的企業(yè)資源規(guī)劃顧問(wèn)。
其次，是否有足夠的資金預(yù)算來(lái)實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目？領(lǐng)導(dǎo)層的支持度如何？沒(méi)有錢，一個(gè)熟練的女人沒(méi)有米就不能做飯。
此外，如何評(píng)估咨詢項(xiàng)目的結(jié)果并清楚地標(biāo)記項(xiàng)目的結(jié)束？是否以收到咨詢報(bào)告為標(biāo)志，或者是否需要通過(guò)專家委員會(huì)評(píng)估實(shí)施結(jié)果？確定目標(biāo)后，這些想法應(yīng)在具體的咨詢工作計(jì)劃中付諸實(shí)施，包括確定項(xiàng)目的目標(biāo)和實(shí)施時(shí)間表，并開(kāi)始實(shí)施。
第二步：評(píng)估候選咨詢公司
做一名企業(yè)顧問(wèn)并不容易。他/她必須是一個(gè)多才多藝的人，特別是首席顧問(wèn)必須有長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能夠控制各種復(fù)雜的情況。
選擇咨詢公司和顧問(wèn)的主要條件如下：
1.必須熟悉企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)和一般操作規(guī)則，并熟悉信息技術(shù)的應(yīng)用；
2.從事業(yè)務(wù)的顧問(wèn)必須親自參與企業(yè)所在行業(yè)的信息系統(tǒng)，并具有在該行業(yè)實(shí)施信息技術(shù)的豐富經(jīng)驗(yàn)；
3.較強(qiáng)的工程概念和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)資源規(guī)劃理論、企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)咨詢實(shí)施技術(shù)和組織經(jīng)驗(yàn)的深刻認(rèn)識(shí)；
4.熟悉市場(chǎng)上相關(guān)行業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，了解服務(wù)行業(yè)信息化的ERP企業(yè)的技術(shù)力量和服務(wù)質(zhì)量。
5.咨詢公司的典型客戶和成功案例必須具有行業(yè)優(yōu)勢(shì)；
6.擁有一支優(yōu)秀的專家隊(duì)伍，在咨詢行業(yè)保持中立和良好的聲譽(yù)；
7.咨詢價(jià)格具有性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，不能高于信息技術(shù)軟硬件總投入的10%。

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上一篇：根據(jù)許多項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從幾個(gè)重要方面闡述如何作為客戶來(lái)組織ERP項(xiàng)目的實(shí)施下一篇：企業(yè)應(yīng)該從哪些方面入手，才能更有效地將ERP實(shí)施管理咨詢的效果應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐中，提高企業(yè)的效率？（二）

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企業(yè)應(yīng)該從哪些方面入手，才能更有效地將ERP實(shí)施管理咨詢的效果應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐中，提高企業(yè)的效率？（一）

好用的ERP系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)該從哪些方面入手，才能更有效地將ERP實(shí)施管理咨詢的效果應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐中，提高企業(yè)的效率？（一）