中小企業(yè)如何快速實施ERP并降低風險？中小企業(yè)在ERP實施過程中一直面臨著挑戰(zhàn)，八條實施原則希望對準備實施ERP項目的企業(yè)有所幫助（一）

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企業(yè)資源規(guī)劃項目在實施過程中會遇到各種障礙和風險。有些風險相對清晰，企業(yè)容易避免，但有些風險相對隱蔽，用戶可能一開始就不知道。然而，這些風險往往是企業(yè)資源規(guī)劃項目實施過程中的最大障礙。如果你不小心，企業(yè)EPR項目將以失敗告終。然而，許多企業(yè)引入ERP系統(tǒng)的效果并不明顯，但卻很累人。一個傾向于數(shù)十萬甚至數(shù)百萬美元的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)如何才能順利運行？眾所周知，中小企業(yè)在企業(yè)資源規(guī)劃實施過程中一直面臨著挑戰(zhàn)。如何快速實施并降低風險？下面，筆者將根據(jù)自己多年的實施和研究總結(jié)出八條實施原則，希望對準備實施ERP項目的企業(yè)有所幫助。

降低風險原則1:提前實施策略
首先，做好項目實施的總體規(guī)劃。在項目開始實施之前，應首先制定項目實施的總體規(guī)劃，每個子項目的實施應在總體規(guī)劃確定的框架內(nèi)進行，以確保整個項目的協(xié)調(diào)實施。在進入企業(yè)資源規(guī)劃項目之前，企業(yè)必須了解自己的現(xiàn)狀和引入企業(yè)資源規(guī)劃項目的目的，以便有針對性地進行選擇和實施。企業(yè)管理ERP的實施實際上就像坐冷板凳一樣，所以不要總是想要最好的。在現(xiàn)階段確定實施企業(yè)資源規(guī)劃的具體目標和投資成本時，我們必須首先認識到?jīng)]有通用的企業(yè)資源規(guī)劃。不要被銷售代表關(guān)于天花會被治愈的承諾所迷惑。你必須堅持自己的觀點，選擇適合你并在行業(yè)中成功使用的企業(yè)資源規(guī)劃產(chǎn)品。
其次，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的軟硬件資源。在保證項目整體先進合理的前提下，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的軟硬件資源，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的軟硬件條件，提供與企業(yè)的ERP系統(tǒng)集成的接口，充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，避免重復勞動，給企業(yè)帶來計劃外支出。
第三，企業(yè)管理ERP系統(tǒng)采用分步實施策略。實施像企業(yè)資源規(guī)劃這樣的大型系統(tǒng)需要消耗大量的人力、物力和財力。因此，在遵循“滿足需求、先進、科學、符合事實”的前提下，非常有必要采取“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、重點突破、效益驅(qū)動”的實施策略。
第四，要認真開展數(shù)據(jù)準備工作。企業(yè)管理ERP系統(tǒng)的運行依賴于數(shù)據(jù)的準確性、及時性和完整性。可以說，數(shù)據(jù)準備工作是整個系統(tǒng)實現(xiàn)過程中線索最多、工作量最大、耗時最長、覆蓋面最廣、最容易出錯、出錯代價最高的工作。因此，我們必須提前進行，并認真對待它。企業(yè)管理ERP系統(tǒng)試運行前的數(shù)據(jù)準備是一項相當復雜的工作，是一項系統(tǒng)工程，它直接決定著企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的成敗。為此，實施企業(yè)管理ERP系統(tǒng)的企業(yè)高層領(lǐng)導和信息化負責人必須做好相關(guān)數(shù)據(jù)的管理準備工作。同時，相關(guān)參與者也要做好密切合作，最終確保企業(yè)ERP系統(tǒng)的成功實施，給企業(yè)帶來競爭力和經(jīng)濟效益。
最后，注意項目中高層領(lǐng)導的角色。當企業(yè)在管理ERP項目時需要解決高層次的生產(chǎn)和管理問題時，企業(yè)的高層管理人員必須與項目保持非常密切的關(guān)系。例如，有必要解決庫存各種項目和階段的控制、成本控制、生產(chǎn)和投資決策等問題。這對生產(chǎn)和經(jīng)營決策有重大影響。如果企業(yè)的高層管理人員沒有足夠的重視或參與到這一層次的需求中，就會導致底層與推委

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