ERP實(shí)施過程中當(dāng)技術(shù)人員說“實(shí)施不了”的時候，他的言外之意到底是什么呢？（二）

SEP技術(shù)支持 | 06-15 10:47

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但是心態(tài)歸心態(tài)，難題一直要處理的。這類難題的對策只有是“實(shí)施顧問的個人修養(yǎng)”了，人在江湖飄，哪里有不挨“叨”，以惡制惡并不是文化人的辦事方法，即然更改不上全球，那大家就從改變現(xiàn)狀剛開始。出色的ERP實(shí)施咨詢顧問，不只必須技術(shù)性扎實(shí)，搞定老油條的工作能力一樣關(guān)鍵！
03在現(xiàn)階段的標(biāo)準(zhǔn)下完成不上
一切瓶頸問題，放到資源無限、資產(chǎn)無限、時間無限、構(gòu)架無限、必備條件考慮的前提條件下全是能夠處理的！
但實(shí)際是，大家一直在比較有限的資源分配、比較有限的資金預(yù)算、比較有限的新項(xiàng)目施工期、事前選中的產(chǎn)品架構(gòu)、并有缺憾的業(yè)務(wù)場景下，去探討問題是不是可以處理的，因而就擁有特殊自然環(huán)境下的“完成不上”。
合同書范疇有定義、施工期有規(guī)定、資源分配比較有限、商品架構(gòu)受到限制的前提條件下，ERP咨詢顧問要接納企業(yè)考評，必定會將一些要求打進(jìn)“完成不上”的范圍！

假如把要求的必要性分成五個級別，解決困難的成本也分成五個級別，那麼用五星的成本，處理一星的要求，便會導(dǎo)致性價比高不高、成本很大、沒什么進(jìn)展、抓了白芝麻丟了甜瓜的結(jié)果！
該類難題，歸納為“在現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)下完成不上”，可是在特殊條件下又能完成。此刻，作為造物主的顧客，就需要明白遷就ERP咨詢顧問的困難，得饒人處且饒人！先考慮周全，先處理關(guān)鍵難題，而當(dāng)大局意識已定以后，再轉(zhuǎn)過頭來，這些白芝麻許多都是治愈！
04專業(yè)技術(shù)人員要求轉(zhuǎn)現(xiàn)能力不足
講過這么多各種因素，也該說說文中的主人公了！
每一個專業(yè)技術(shù)人員的要求轉(zhuǎn)現(xiàn)工作能力是不一樣的。而這一轉(zhuǎn)現(xiàn)工作能力，不只是單純性的寫幾個編碼、把握好多個控制模塊的步驟這么簡單。
要求轉(zhuǎn)現(xiàn)工作能力，最先需看對要求的邏輯思維能力，要求的邏輯思維能力又和專業(yè)技術(shù)人員對制造行業(yè)專業(yè)知識、對專業(yè)技能、對企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)知識的累積相關(guān)。累積越豐富多彩，對要求的了解越快、越精確、把握的解決方法也越大！
次之需看專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)性專業(yè)知識的深層和深度廣度，把握的方式方法越多，對技術(shù)性越熟練，解決困難的方式就越大、越大門風(fēng)水！
最終需看社會經(jīng)驗(yàn)的豐富多彩水平，萬語千言比但是一句我做過，結(jié)合實(shí)際小結(jié)出的科技成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過了文憑和工作能力！
因而，“完成不上”有時是“了解不上”或是“轉(zhuǎn)現(xiàn)不上”，還是這句話，出色的專業(yè)技術(shù)人員”萋萋容易得到，知音難覓！“天下之大，果然碰到就好好珍惜吧！

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