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為何眾多的中小型企業(yè)的生產(chǎn)計劃做的都很差呢？生產(chǎn)管理怎么會那么混亂呢？（二）

SEP技術支持 | 06-15 14:57

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它本來可以按時完成，但是要做到這一點是很困難的，但這是因為半途插入了一個訂單信息，會擾亂所有正常的生產(chǎn)和制造規(guī)則，而且會是如此之多，而且很難預測。他們唯一能保證的是它們是如此之多，一切都不可能預測，他們唯一能保證的是它們非常絕望，而且最確定的是它們不能預測一切，他們覺得它們沒有什么可預測的東西，他們只是覺得一切都應該是正常的，感覺一切都可以得到三天，一切都是直觀的，這是許多中小型私營企業(yè)技術人員在這個階段的具體情況，混亂和低效。
現(xiàn)階段許多中小民營企業(yè)就像一個無法識別內(nèi)部運作的裝置。
我們把訂單信息輸入生產(chǎn)車間、倉庫、采購，好像原材料輸入這個黑箱一般設備，沒有人知道什么時候出去，出貨有木頭問題，不出卡的地方。

就像一切都在命運線上一樣，一切都在上帝的監(jiān)督之下。一些公司將不得不重新開始工作，因為生產(chǎn)車間的一個組成部分，而且沒有人會回到工作。所有正常的安裝期都停滯了超過10天。一些公司依賴于日常跟蹤。如果老板不這樣做，一半的貨物將會丟失。即使老板跟蹤生產(chǎn)車間的交貨情況，這通常是一天到晚的戰(zhàn)斗。這種情況并不完全是由于交貨量的增加，日常任務繁重，許多安裝所需的部分都已經(jīng)生產(chǎn)完成，但是其他生產(chǎn)車間、倉庫或購買方式仍有一、兩、兩個部分。少了什么？卡在哪？剛剛開始引起各個相關階段的關注，并成為他們對加工和突破的總體目標的重點，因此，老板成為了總生產(chǎn)控制、總生產(chǎn)計劃、交付公司檢驗所有難題的公司，從進出出問題的全過程而不是一個人從一個清晰的認識和控制，就像一個黑匣子，我們看不出發(fā)生了什么，只能從查明中斷的結(jié)果，這是許多中小型民營企業(yè)生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容。
別以為這樣一家公司賺不到錢，沒有客戶，其實這樣一家公司還在賺錢，活多久，很難說，但至少已經(jīng)存活了很多年，而且老板每年都要創(chuàng)造數(shù)百萬利潤。
這是一個客觀事實，雖然很難理解，特別是在這個私營企業(yè)的許多管理能力遠遠高于國有企業(yè)的情況下，以及在破產(chǎn)的情況下，這些企業(yè)仍然能夠生存，生活不好，但是很難相信它是建立在對技術人員和一線員工的人力資本適用無限時間限制的基礎上的，存在許多問題，但是問題，即使是深夜，技術人員也能夠解決困難，工人也難以保證交貨，這樣的消費、疲勞戰(zhàn)爭對填補管理方法不夠，但是國有企業(yè)也不能做到，而消費戰(zhàn)、疲勞戰(zhàn)，雖然它解決了公司的許多困難、管理過程中出現(xiàn)的困難，但是由于管理過程中的漏洞造成的許多制度不能填補，而且長期的人力
其實，包括老板在內(nèi)的所有技術人員每天都在公司里，生產(chǎn)商泡沫，一切，他們都做，他們看到了。為什么他們看不到這個黑盒子里發(fā)生了什么？這個黑盒子到底是什么意思？
首先，每個經(jīng)營者或經(jīng)理都從事一定的單位或職位，他們認為自己的大部分工作都是關鍵點的一部分，關鍵點和所有權(quán)的一部分，而公司的責任分工是由全面解散造成的，缺乏一個全球性的觀點是他們的決策地位和愿景，領域和和諧不是他們的職責。
第二，對于處于統(tǒng)一、和諧地位的人來說，真正掌握的關鍵是他們的問題，因為他可以走進每個生產(chǎn)車間或部門，看看已經(jīng)產(chǎn)生了什么，即經(jīng)常說什么，或客觀事實，是大多數(shù)管理者能夠理解的真相，而這種使用的真正價值是非常低的。
因為有一個漫長而終極的結(jié)果有一個漫長的整個過程，這個漫長的整個過程是由許多這樣的真實碎片組成的，好像一個商品，經(jīng)歷了原材料的采購、核對、倉庫、交貨、生產(chǎn)車間的準備、責任分工、收貨、船上操作、生產(chǎn)加工、加工、運輸、等待、再生產(chǎn)加工、倉儲等許多階段，而中許多階段是在室內(nèi)空間中，由不同的人、不同的單位、不同的地址、不同的時間、不同的人和物的各個部分推動。
你看到的是真實的、真實的、未知的、最終的產(chǎn)品，它們來自于你能看到甚至可以做到的許多真實的一體化，但是這些真實的一體化是不可見或確定的。它必須是準確和準確的，好像你能看到在生產(chǎn)領域已經(jīng)做了什么...只有當效用系數(shù)法保持了許多事物的聯(lián)系聯(lián)系時，才能得到精確的結(jié)果，否則只能是關于或。
換句話說，客觀事實是，我們確實需要對商品生產(chǎn)和制造過程中的各個領域、重要環(huán)節(jié)及其階段和關系進行定量分析，但這些客觀事實不能僅僅從工作經(jīng)驗中得到，只能在現(xiàn)場看到，只能通過努力工作。它必須經(jīng)驗總結(jié)、分析，對于許多生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)的收集、整理、積累，對于許多中小型民營企業(yè)來說，這是非常困難的，因為他們沒有這樣做的習慣，也沒有這樣的工作和能力做這件事，大多數(shù)老年人自己是那些夜想與人相處的人，卻不想與數(shù)據(jù)信息相處。數(shù)據(jù)管理落后是管理機制低下的關鍵。
公司的老板和其他人都是務實的人，他們覺得制造業(yè)就是制造商品，分發(fā)商品，把訂單信息推到家里，擴展訂單信息，然后把訂單信息分發(fā)出去等等。所以他們的關注貫穿于整個過程，整個過程并不關心老板，所以分析、科學研究、數(shù)據(jù)收集、分析、改進處理的過程并不是老板關注的焦點，一句話，可以做，不做任何事情來分析。
這實際上是老板運作的盲點，這種務實精神是企業(yè)管理升級的捷徑。公司的一些老板有90%的信心回憶公司的一級交貨率，但是當我們?yōu)樗贸鰜淼臅r候，老板感到震驚。因為數(shù)據(jù)顯示只有50%的信息，40%的老板不清楚，因為他的直覺，好像客戶仍然滿意這些基礎，這是不容易和低的。
這是因為市場營銷人員和生產(chǎn)管理人員沒有告訴他具體情況，他很生氣，市場營銷人員自己做了很多工作來解決這個問題，但也因為客戶習慣了他們的交貨方式，并且不愿意抱怨太多，但是交貨時間和緊急訂單信息通常不容易給公司，所以他通常得到關于低交貨期客戶訂單的信息，自然客戶訂單信息通常利潤較低，而且這些客戶不可靠。
換句話說，任意瀏覽一系列數(shù)據(jù)信息，針對公司的忙碌和管理水平(如這種工作流程)，可以使領導詫異，也可以發(fā)覺一系列的管理方法艱難，乃至更改領導和管理人員的情緒和信心。

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