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工程管理在工程中的重要性

SEP企業(yè)顧問 | 03-06 17:55

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我國正處于工業(yè)化進程中。據(jù)估計，我國工業(yè)化的完成將在21世紀(jì)中葉。“九五”期間，中國固定資產(chǎn)投資總額為14萬億元，平均每年近3萬億元。進入21世紀(jì)，我國全社會固定資產(chǎn)投資規(guī)模將會擴大。建設(shè)規(guī)模如此之大，需要不斷完善項目管理，提高投資效率，促進國民經(jīng)濟健康發(fā)展。我國在工程建設(shè)方面取得了巨大成就，但也存在許多問題。一些項目建成后無法形成，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，投資過度，資源配置不當(dāng)，經(jīng)濟效益下降。該項目投資效益差，貸款償還能力差，存在不良資產(chǎn)、項目管理混亂、質(zhì)量差、超預(yù)算、工期延誤等風(fēng)險。
工程建設(shè)偏離可持續(xù)發(fā)展原則，造成生態(tài)環(huán)境破壞和水污染。未來經(jīng)濟建設(shè)的規(guī)模將會擴大。如何在保持中國經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中最大限度地減少上述負面影響，對中國未來經(jīng)濟的健康發(fā)展具有重要意義。經(jīng)濟健康發(fā)展，綜合國力增強，抵御各種風(fēng)險能力增強，為中國社會經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境，也將促進中國經(jīng)濟發(fā)展。2002年中國固定資產(chǎn)投資總額將達到4萬億元。據(jù)設(shè)想，如果中國能夠減少錯誤或浪費，節(jié)省1%的投資，就能為國家創(chuàng)造400億元的財富。工程管理是管理科學(xué)和工程的一部分。它具有管理學(xué)的共性，有自己的特點和規(guī)律。它不同于工商管理、企業(yè)管理和行政管理。長期以來，我國工程管理的實踐是行政部門或產(chǎn)權(quán)部門組建工程指揮部，成立臨時團隊負責(zé)工程管理。這個團隊實際上是邊工作邊學(xué)習(xí)。在團隊支付了學(xué)費并獲得知識后，項目就要結(jié)束了，新項目將會重新開始。這也是我國工程管理不科學(xué)、投資效益不高的重要原因之一。
在施工中，管理將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。如何做好建筑施工管理，確保建筑施工的順利進行，需要一套完善的管理理念、理念、制度和執(zhí)行力。也需要合理的企業(yè)管理軟件，比如工程管理系統(tǒng)。
1建設(shè)項目施工管理的重要性
1.1管理工作的質(zhì)量在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效率、聲譽甚至生存。
建設(shè)項目必須具備一定的技術(shù)條件和設(shè)備，這需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作的組織管理水平來支持和實施。
1.2建筑有其特殊性。有許多不同規(guī)模要求的建筑類型和風(fēng)格。施工作業(yè)受天氣影響很大。然而，復(fù)雜的多工種施工、多種技術(shù)的綜合應(yīng)用和工序的重疊，要求在這些生產(chǎn)過程中加強管理，以保證施工的正常有序進行，從而達到預(yù)期的質(zhì)量要求、功能要求和降低施工成本的目的。
1.3隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備不斷涌現(xiàn)。同時，所承擔(dān)的新項目可能會有更復(fù)雜的結(jié)構(gòu)、更特殊的功能和更新穎的裝飾，從而促進生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提高、主要技術(shù)設(shè)備的不斷進步和技術(shù)管理要求的不斷提高。這也使得施工管理更加重要。
2建設(shè)項目施工管理中的問題
2.1安全問題
雖然人們總是從不同的角度強調(diào)安全的重要性，但一些建筑工地不同程度地存在著安全隱患。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
2 . 1 . 1 hi的脫節(jié)管理模式
2.1.2施工企業(yè)對安全生產(chǎn)和文明施工重視不夠。在管理工作中，沒有把建筑安全管理工作放在應(yīng)有的位置，沒有真正實現(xiàn)建筑安全生產(chǎn)的重大責(zé)任。國家建筑法法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級頒發(fā)的施工安全生產(chǎn)文件不能及時傳遞到每個施工現(xiàn)場并實施。安全施工監(jiān)管薄弱，檢查和處罰不到位。此外，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理忙于日常事務(wù)，沒有時間處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的文件。他們只是口頭上停止談?wù)摪踩a(chǎn)，或者是被動地、應(yīng)付檢查、走過場，從而影響施工安全工作的實施。
2.1.3施工安全生產(chǎn)體系和施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。
建筑安全生產(chǎn)體系名存實亡，安全生產(chǎn)機構(gòu)名存實亡，工作無法開展。施工安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有認(rèn)真落實，各負其責(zé)。經(jīng)濟承包合同沒有體現(xiàn)從施工企業(yè)到項目部、從班組到施工工人一步一步的落實安全生產(chǎn)指標(biāo)。
2.2質(zhì)量問題
(1)施工企業(yè)內(nèi)部管理存在問題。
(2)政府監(jiān)管不到位，竣工驗收不嚴(yán)。
(3)建材產(chǎn)品的質(zhì)量也直接影響工程質(zhì)量。
3 .做好建設(shè)項目的施工管理

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