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有效提高房地產(chǎn)工程管理水平的措施

SEP企業(yè)顧問 | 03-06 18:10

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房地產(chǎn)企業(yè)管理軟件是一個系統(tǒng)工程，必須圍繞建筑所包含的建筑內(nèi)容的多樣性和復(fù)雜性進(jìn)行嚴(yán)密的管理。那么如何做好房地產(chǎn)項目管理呢？
一、房地產(chǎn)項目管理的主體項目管理
1.合同管理
合同是規(guī)定參與項目各方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。這是一份具有法律約束力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型。不同價格形式的合同反映了風(fēng)險分配的形式。合同管理一般按照標(biāo)準(zhǔn)合同文本進(jìn)行，并可適當(dāng)修改。
2.人力調(diào)配
項目建設(shè)的實現(xiàn)依賴于團(tuán)隊，項目經(jīng)理是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者。他的職責(zé)是帶領(lǐng)團(tuán)隊按時高質(zhì)量地完成所有工作，并在預(yù)算內(nèi)實現(xiàn)項目目標(biāo)。從現(xiàn)代管理的角度來看，人們開始把人作為一種資源而不是一種管理工具來發(fā)展，“人力資源管理”在理論和實踐中被越來越多地提及，盡管它離這個詞的原意還很遠(yuǎn)。項目人力資源管理方法主要采用組織結(jié)構(gòu)圖和責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實責(zé)任，建立激勵機(jī)制，調(diào)動每個參與者的積極性，保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
3.風(fēng)險管理
項目風(fēng)險來自多個方面，如市場價格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商以及項目現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。項目越大，參與的人越多，項目風(fēng)險就越大。風(fēng)險包括業(yè)主和承包商的風(fēng)險。風(fēng)險管理的原則是正確估計風(fēng)險，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣肀苊饣蜣D(zhuǎn)移風(fēng)險。風(fēng)險管理基于風(fēng)險評估。風(fēng)險評估包括SWOT分析和概率分析方法，每種方法都從不同的角度對項目風(fēng)險進(jìn)行評估。
4.項目工程的綜合管理
實際上，項目工程的綜合管理就是全面協(xié)調(diào)項目工程的所有目標(biāo)、環(huán)節(jié)、要素和過程，以保證項目的最佳整體效果，這也是系統(tǒng)思維在項目實施中的表現(xiàn)。項目的綜合管理采用規(guī)劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的方法。項目工程的全面管理是針對項目系統(tǒng)，而不是特定的目標(biāo)和過程。綜合管理是現(xiàn)代項目管理的主要特征。
二、提高房地產(chǎn)項目管理水平的有效措施
熟悉施工合同中的合同范圍、工期、合同價格及調(diào)整的條件和方法、材料供應(yīng)、工程付款分配、結(jié)算方式和違約處理。熟悉合同的內(nèi)容后，你就能相當(dāng)清楚地知道，只有當(dāng)工作完成時，你才能有理由、克制和證據(jù)。加強(qiáng)合同履行的檢查。要加強(qiáng)對各參建單位人員和設(shè)備執(zhí)行情況的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，對不符合招標(biāo)文件要求的要嚴(yán)肅處理。
施工質(zhì)量控制是施工管理中最重要的工作，也是施工的生命線。沒有質(zhì)量保證，就沒有別的。在房地產(chǎn)項目開發(fā)中，相關(guān)管理人員應(yīng)具有大局意識，合理協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位等。并組成團(tuán)隊進(jìn)行質(zhì)量控制。具體任務(wù)如下:第一，監(jiān)理合同的簽訂主要是根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對承擔(dān)質(zhì)量監(jiān)督的人員進(jìn)行監(jiān)督。第二，重視材料管理。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計要求和合同規(guī)定的內(nèi)容，做好市場調(diào)查，掌握市場資料的最新信息。第三，嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)，最大限度地保證施工質(zhì)量，培養(yǎng)施工過程中的自我質(zhì)量控制意識。
嚴(yán)格控制設(shè)備和材料價格。引入競爭機(jī)制，創(chuàng)造競爭條件，開展設(shè)備材料招標(biāo)；符合
優(yōu)化人力資源配置。人力資源的優(yōu)化配置應(yīng)作為加強(qiáng)項目管理的重點。企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目對勞動力的需求，認(rèn)真規(guī)劃建筑之間的實際和潛在勞動力，有效流動，合理配置，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理應(yīng)按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立優(yōu)化整體勞動力、實現(xiàn)勞動力供給與施工需求最佳結(jié)合的人力資源管理和運(yùn)行機(jī)制，統(tǒng)籌安排勞動力的分布和流動，確保勞動力與施工需求的整體平衡，并定期跟蹤檢查、有效監(jiān)控和及時調(diào)整，以最大限度地利用勞動力資源。
房產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)主要針對建筑企業(yè)施工項目的材料管理?；诮ㄖ髽I(yè)物資管理的現(xiàn)狀，通過建筑企業(yè)現(xiàn)場物資的業(yè)務(wù)關(guān)系，幫助建筑企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，強(qiáng)化服務(wù)管理點，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的連續(xù)可控需求場景，實現(xiàn)對物資的全程跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)物資輸入實際業(yè)務(wù)信息平臺的無縫匹配管理，實現(xiàn)物資管理的優(yōu)化。幫助企業(yè)實現(xiàn)高效物資供應(yīng)、有效成本控制、提高管理水平和有序標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心目標(biāo)。為合作伙伴提供從咨詢、培訓(xùn)到實施的全程服務(wù)。

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