在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中，供應鏈管理戰(zhàn)略和信息技術戰(zhàn)略是兩個不可或缺的核心要素，對二者進行研究可以幫助解決企業(yè)管理中最復雜的問題。在供應鏈管理中，庫存管理尤其關鍵，是影響企業(yè)運營成本的直接因素 。

　　分別對供應鏈不確定性管理，庫存采購風險管理以及erp系統(tǒng)管理三個方面進行了詳盡分析并提出解決方案和實施指導，分析和解決企業(yè)基于ERP環(huán)境下的庫存管理問題

　　1、公司庫存管理問題的改善方案

　　銷售預測準確性管理：

　　采用定性和定量結合并以定量為基礎的預測方法。同時通過優(yōu)化計劃管理團隊的組織架構，改善溝通激勵機制來綜合提高銷售預測準確度

　　a.整理和優(yōu)化歷史銷量數(shù)據(jù)進行

　　b.改進預測方法

　　c.建立信息溝通平臺

　　d.改善信息溝通方法

　　e. IT信息系統(tǒng)的應用

　　2、ERP信息技術管理問題改進方案：

　　提高ERP系統(tǒng)集成度

　　MRP功能的普及和完善:

　　提高銷售預測精度

　　優(yōu)化、完善MRP系統(tǒng)配置

　　c)加強ERP系統(tǒng)用戶培訓

　　庫存是企業(yè)保持持續(xù)不斷的高效率營運的關鍵因素。高效率的庫存周轉是企業(yè)經(jīng)營能力的體現(xiàn)，不斷的完善庫存管理系統(tǒng)，也越來越成為企業(yè)制勝的關鍵要素。信息技術是現(xiàn)代供應鏈庫存管理的關鍵成功因素，高效的供應鏈需要實施準確的數(shù)據(jù)傳遞，而這些都要靠信息系統(tǒng)來支持。對于G公司來說，過高的呆滯庫存是公司供應鏈庫存管理中最突出的問題。高庫存給企業(yè)帶來了很大的財務風險。必須通過提高自身的庫存管理水平，增強應付供應鏈不確定性的管理能力，才能加強自身抵抗經(jīng)營風險的能力。