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裝修ERP系統(tǒng)要求整個公司共同運作。
人們經(jīng)常用裝修erp軟件實施項目來強調(diào)管理者在項目實施中的重要地位。然而,許多企業(yè)對裝修企業(yè)資源計劃一視同仁,導(dǎo)致企業(yè)在實施企業(yè)資源計劃時無法達到預(yù)期效果。筆者認為,企業(yè)在ERP項目中需要處理好以下幾個關(guān)系。
“上還是不上”和“能還是不能”的ERP系統(tǒng)不是萬靈藥,不能解決每個企業(yè)的所有問題。
企業(yè)能否進入erp取決于其自身產(chǎn)品的生產(chǎn)特點。如果其產(chǎn)品的物料清單(BOM)不穩(wěn)定,客戶訂單差異較大,這些企業(yè)就不能上網(wǎng)來裝修ERP系統(tǒng)。然后在做這個決定時,企業(yè)不能由企業(yè)的裝修ERP來決定,而應(yīng)該由企業(yè)成立的專業(yè)團隊來評估,然后反饋意見給公司,公司再根據(jù)專業(yè)團隊的意見來判斷是否“進入”。因此,企業(yè)對裝修erp的決策應(yīng)該首先取決于企業(yè)是否具備必要的條件,而不是用裝修ERP來代替“可以”的技術(shù)判斷。
“投資多少”和“選擇什么”產(chǎn)品的選擇關(guān)系到企業(yè)未來實施的成敗。所選用的裝修管理軟件必須符合企業(yè)自身的規(guī)模、人員素質(zhì)、發(fā)展階段等。需要在專業(yè)、深入、細致的產(chǎn)品應(yīng)用研究的基礎(chǔ)上做出科學判斷。只有這樣才能做出正確的選擇。在專業(yè)團隊完成軟件選擇后,"裝修erp "將確定"投資金額"以確保選擇的實現(xiàn)。因此,決定企業(yè)投資多少的前提是要有一個科學的軟件選擇方案,而不是取代“選擇什么”的專業(yè)判斷。
一旦選擇了企業(yè)管理軟件,企業(yè)需要建立一個實施團隊,不僅需要掌握軟件,還需要熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)特征。在外部顧問的指導(dǎo)下,企業(yè)將結(jié)合軟件和企業(yè)特點,認真規(guī)劃實施步驟、藍圖規(guī)劃等具體計劃。這些計劃往往會涉及企業(yè)業(yè)務(wù)流程的整體重組,并對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的標準化、及時性和協(xié)調(diào)性提出更高的要求。這需要各部門的通力合作。此時,有必要充分動員和推動該方案的實施。因此,"裝修erp "應(yīng)該在實施團隊有了"如何去做"的計劃后思考"如何去推動",以確保該計劃能盡快落地,而不是用裝修erp取代"如何去做"的科學判斷。
在企業(yè)資源計劃上線的過程中,“裝修性企業(yè)資源計劃”應(yīng)該在企業(yè)資源計劃的在線決策、產(chǎn)品選擇和軟件實施中起到輔助作用,但企業(yè)實施企業(yè)資源計劃的結(jié)果會完全不同,這是不可否認的。
裝修ERP管理軟件不同于普通的裝修ERP系統(tǒng)。產(chǎn)品設(shè)計從裝修企業(yè)的實際需求出發(fā),精細開發(fā)裝修企業(yè)需求大、使用頻率高的模塊,如營銷管理、在線預(yù)算、項目協(xié)作、供應(yīng)鏈配送、財務(wù)管理等。只保留了建材采購、銷售和儲存、辦公審批等非經(jīng)常性功能,使得軟件界面盡可能簡單易用,有利于安裝企業(yè)內(nèi)部的快速培訓和推廣。