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人們常說(shuō),工廠有一個(gè)“三個(gè)基礎(chǔ)工程”,需要加強(qiáng)三個(gè)基礎(chǔ):
第一,科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)、編制和人員配置
工廠的本質(zhì)是交貨,所以如何根據(jù)銷售訂單交貨是管理的關(guān)鍵,也可以說(shuō)材料的流動(dòng)性管理是關(guān)鍵。自然,我們需要一個(gè)專業(yè)的企業(yè)管理軟件來(lái)管理物流,這也可以稱為工廠供應(yīng)鏈。它主要由三個(gè)部門組成:計(jì)劃(PMC)、采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)。如果工廠缺少這三個(gè)部門,或者這三個(gè)部門人手不足、能力薄弱,工廠的物流狀況一般都令人擔(dān)憂:至少庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率不會(huì)好。

第二,確??茖W(xué)使用信息的基本信息工具和流程。
隨著業(yè)務(wù)流程變得越來(lái)越復(fù)雜(產(chǎn)品壽命變得越來(lái)越短,客戶需求變得多樣化,許多品種在批量上很少,交付周期也很短),很難想象一個(gè)沒有信息工具(如ERP企業(yè)管理系統(tǒng))的企業(yè)的管理水平會(huì)有多高,也很難想象一個(gè)擁有無(wú)法有效使用的信息工具的企業(yè)會(huì)有多好。
第三,系統(tǒng)基礎(chǔ),基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。
我把工廠里最基本的數(shù)據(jù)分成三部分:物料清單,庫(kù)存和工作時(shí)間。這三個(gè)基本數(shù)據(jù)的不足、錯(cuò)誤等。會(huì)有效地影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。
實(shí)時(shí)庫(kù)存不準(zhǔn)確會(huì)影響頂部的相關(guān)需求(采購(gòu))和底部的工作訂單對(duì)齊,對(duì)生產(chǎn)造成很大干擾。
因此,這一次我們將討論進(jìn)銷存,并討論直接庫(kù)存影響。