前邊大家僅以某一點進行剖析了中國公司執(zhí)行ERP在步驟與管理方法區(qū)別而導致的不成功緣故。許多材料上講執(zhí)行ERP要一把手高度重視,要一把手工程,實際上小編并不徹底贊成,換句話說覺得這類叫法不徹底。我們在講執(zhí)行ERP的一把手工程時,要能講明讓一把手在這個工程項目中做什么?你是使他去梳理數(shù)據資料呀還是使他學習培訓實際操作?或是使他催促各個部門推進工作?將會他自己都不清楚怎樣推動的,并且他每日也一定有很多公司一切正常業(yè)務流程必須進行的工作中的,總不可以使他放切一切來搞ERP吧,這樣的話,很可能ERP沒發(fā)布呢,公司倒掉了。推薦使用:免費企業(yè)ERP管理軟件(免費下載,像Excel一樣極速上手,可靈活自定義的企業(yè)管理軟件)
