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目前的經(jīng)濟市場大氛圍下,ERP系統(tǒng)的需求量還是非常大的,但由于各個系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)力量參差不齊,導(dǎo)致最終推出市場的系統(tǒng)在穩(wěn)定性、實用性、及時性方面有著不同程度的差異,給企業(yè)方在選擇自己企業(yè)的ERP系統(tǒng)也帶來比較大的困擾,在這種局勢下,ERP沙盤模擬開始得到廣泛地運用。
不少管理經(jīng)營者在接手企業(yè)之初,對于企業(yè)的管理還處于一片迷茫的狀態(tài),特別是生產(chǎn)制造企業(yè),最為關(guān)鍵的就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,這就需要在短期內(nèi)了解企業(yè)的財務(wù)狀況、市場占有率、生產(chǎn)設(shè)備、倉庫的庫存、銷售情況等,通過系統(tǒng)的沙盤模擬是可以實現(xiàn)這樣的效果,在模擬的過程中,也有助于對企業(yè)各個模塊的熟悉與操作,便于各個部門的人員提高自身的工作效率。
在系統(tǒng)的引入前,如果能夠做一個沙盤模擬,那么肯定是能夠更為直接地體驗到這個企業(yè)資源系統(tǒng)的實際功效,通過將企業(yè)的各個部門帶入到系統(tǒng)之中,劃分營銷中心、生產(chǎn)中心、財務(wù)中心以及物流管理中心,配合ERP中各個中心的作業(yè)流程實戰(zhàn),最大程度地還原企業(yè)各個部門的日常業(yè)務(wù),同時又能夠很好地將原本管理中的不足有效改進。
當(dāng)然,使用ERP沙盤模擬還是比較考驗學(xué)員的管理知識吸收能力,若是能夠通過模擬過程中對于各個職能中心的技能實操而掌握管理企業(yè)的專業(yè)技能,那么就是這次模擬最為成功的部分,原始的預(yù)期目標(biāo)就可以得到很好地實現(xiàn),畢竟真正能夠運用于實際工作之中的技能,就是最為有效的。
也有部分企業(yè)在模擬過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的弊端,能夠有助于企業(yè)在引進新的ERP系統(tǒng)的同時,給予更為規(guī)范化科學(xué)化地管理形式,促進企業(yè)在變革更新中得到最大程度的改善,引導(dǎo)企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過程中更為規(guī)范合理,管理效益也隨著提高不少。
因此,在不了解應(yīng)該選擇哪款ERP管理系統(tǒng)之前,不妨進行一次全面的ERP沙盤模擬,讓系統(tǒng)中的各個模塊操作與原本企業(yè)對各個模塊地工作相結(jié)合,同時觀察在模擬培訓(xùn)過程中各個部門員工的反應(yīng)與對新事物的接受程度,來衡量員工的職業(yè)素質(zhì),對于員工的考核以及企業(yè)的經(jīng)營情況是非常有幫助的。