企格(優(yōu)企SEP)?ERP提供了面向過程的，清晰和簡明的項目計劃，在實施ERP的整個過程中提供一步一步的指導。路線圖共有五步,包括項目準備、業(yè)務(wù)藍圖、實現(xiàn)過程、最后準備、上線與技術(shù)支持。

　　具體每個階段的主要工作內(nèi)容如下：

　　項目準備：

　　? 建立項目組織

　　? 確立項目日程安排

　　? 項目隊伍培訓

　　? 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和硬件準備

　　? 項目啟動

　　業(yè)務(wù)藍圖：

　　? 業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析(組織結(jié)構(gòu)、流程)

　　? 未來業(yè)務(wù)流程確定(組織結(jié)構(gòu)、流程)

　　? 確定項目文檔標準

　　? SAP系統(tǒng)安裝

　　? 管理層批準業(yè)務(wù)藍圖

　　實現(xiàn)過程：

　　? 系統(tǒng)基本配置

　　? 項目組的高級培訓

　　? 流程測試

　　? 設(shè)計接口和報表

　　? 系統(tǒng)測試確定與完善(Fine tuning system)

　　? 外部接口及報表開發(fā)方案

　　? 建立用戶權(quán)限和系統(tǒng)管理機制

　　? 準備最終用戶培訓

　　最后準備：

　　? 確定配置系統(tǒng)

　　? 最終用戶培訓

　　? 基本數(shù)據(jù)準備

　　? 初始數(shù)據(jù)的準備(Opening balance preparation)

　　? 上線計劃設(shè)計

　　上線與技術(shù)支持：

　　? 系統(tǒng)上線

　　? 不間斷的支持

　　? 持續(xù)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

　　? 項目評估及回顧