采購管理流程是供應(yīng)鏈中十分關(guān)鍵的步驟。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,加工制造業(yè)每年都要得用50%的主營業(yè)務(wù)收入去進(jìn)行原材料的購置,在中國的制造業(yè)中,各種各樣原料的產(chǎn)品成本達(dá)到公司70%的銷售費(fèi)用。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)說明,對于大部分企業(yè)來說,減少購置成本費(fèi)用的1%對盈利的奉獻(xiàn)在8%之上,不難看出購置在企業(yè)經(jīng)營中的作用——購置管理是企業(yè)成本費(fèi)運(yùn)營管理中最關(guān)鍵的因素。公司利潤的獲取與提升百分?jǐn)?shù)取決于成本下降的百分?jǐn)?shù),公司運(yùn)用成本下降的優(yōu)點(diǎn),放低商品市場價(jià)以進(jìn)一步市場開拓,提升企業(yè)的競爭能力,從而使全部供應(yīng)鏈的最后盈利水準(zhǔn)得到提升。推薦使用:好用的進(jìn)銷存管理軟件(免費(fèi)下載,像Excel一樣極速上手,可靈活自定義的企業(yè)管理軟件)
