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為建筑項(xiàng)目選擇一個(gè)信息管理系統(tǒng),最重要的是以項(xiàng)目管理為核心,以管理的其他方面為補(bǔ)充。幾個(gè)模塊相輔相成,從而提高了整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率,節(jié)省了一些人力和物力。
其次,我們可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行選擇。
一般項(xiàng)目控制理論
目前,基于項(xiàng)目總控理論,許多單位建立了類(lèi)似“總控部(室)”的計(jì)劃和考核組織。
全面項(xiàng)目控制理論起源于以Peter Greiner教授為核心的實(shí)踐項(xiàng)目管理專家,他們提出了新一代項(xiàng)目信息處理的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和規(guī)模,即全面項(xiàng)目控制理論相應(yīng)的項(xiàng)目組織模式。項(xiàng)目總控的實(shí)質(zhì)是項(xiàng)目業(yè)主和管理層對(duì)項(xiàng)目所有參與單位的過(guò)程信息進(jìn)行實(shí)時(shí)總控,是對(duì)傳統(tǒng)組織模式和項(xiàng)目總承包思想的重大創(chuàng)新。
基于項(xiàng)目總控理念的項(xiàng)目總控組織模式是對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目監(jiān)理模式的繼承和發(fā)展。與傳統(tǒng)的項(xiàng)目組織和管理模式不同,一般控制模式加強(qiáng)了業(yè)主、投資者和管理者對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督。這一思想已被英國(guó)、美國(guó)等國(guó)家應(yīng)用于政府對(duì)公共項(xiàng)目的監(jiān)管實(shí)踐,并成為政府投資項(xiàng)目監(jiān)管信息系統(tǒng)的重要理論基礎(chǔ)。
通過(guò)對(duì)工程信息的全面控制,實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主投資項(xiàng)目的實(shí)時(shí)全面控制,不僅是項(xiàng)目信息處理的一種戰(zhàn)略結(jié)構(gòu),也是“互聯(lián)網(wǎng)”條件下項(xiàng)目管理的一種組織模式和管理過(guò)程。它是現(xiàn)代信息技術(shù)和移動(dòng)APP技術(shù)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用和創(chuàng)新,為投資項(xiàng)目管理的規(guī)范化和協(xié)調(diào)化提供了理論基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)十多年的理論研究和實(shí)踐探討,目前項(xiàng)目控制理論在我國(guó)的應(yīng)用已經(jīng)非常成熟。
產(chǎn)品框架
建筑項(xiàng)目管理系統(tǒng)遵循PMBOK理念,不僅實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、成本、進(jìn)度、合同、支付、質(zhì)量、安全、竣工結(jié)算等一系列應(yīng)用功能,而且按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)將BIM軟件、工程造價(jià)軟件、企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)軟件、電子簽名、電子印章、辦公自動(dòng)化、企業(yè)資源規(guī)劃、人力資源等異構(gòu)系統(tǒng)集成到接口中。為了適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)集成(BI)要求。
除了一系列的電腦端應(yīng)用功能模塊外,該企業(yè)管理軟件還提供了一系列的移動(dòng)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)應(yīng)用、微信、打釘?shù)葻o(wú)縫切換管理功能,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)數(shù)據(jù)處理和移動(dòng)應(yīng)用的集成和擴(kuò)展。迅速建立以投資項(xiàng)目管理為核心的“互聯(lián)網(wǎng)”平臺(tái),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)與高效協(xié)同工作的融合,促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的不斷提高和提升。

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