企業(yè)知識管理日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟和發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),研究建筑企業(yè)的知識管理越來越有必要。企業(yè)只有加強知識管理,推進目標管理,才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新,在廣闊的國際市場上形成自己的競爭力,立于不敗之地。企業(yè)知識管理,從廣義上說,是知識經(jīng)濟時代的管理,從狹義上說,是知識資本的管理。因此,研究建筑企業(yè)的知識管理,必須首先了解建筑企業(yè)的知識資本。然后,論文以項目為主線,探討了建筑企業(yè)內(nèi)部知識管理。根據(jù)項目部知識管理的特點,對項目部知識積累和項目成員間知識共享的實施提出了一些建議。項目是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心,建筑企業(yè)的知識管理應(yīng)以項目為中心進行。推薦使用:免費建筑企業(yè)管理系統(tǒng)(免費下載,像Excel一樣極速上手,可靈活自定義的企業(yè)管理軟件)
