您的企業(yè)在生產(chǎn)管理中遇到了哪些陷阱？許多企業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)精益甚至將精益的實(shí)施提高到了決定企業(yè)生存的水平，但很少有人成功

SEP技術(shù)支持 | 04-19 00:00

推薦使用：免費(fèi)ERP進(jìn)銷存管理軟件(免費(fèi)下載，像Excel一樣極速上手，可靈活自定義的企業(yè)管理軟件)

近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)精益。許多企業(yè)甚至將精益的實(shí)施提高到了決定企業(yè)生存的水平，但很少有人成功。根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出六個(gè)精益管理陷阱。您的企業(yè)遇到了多少陷阱？
陷阱一：精益是做幾個(gè)項(xiàng)目
許多人持有這種觀點(diǎn)。在引入精益時(shí)，大多數(shù)企業(yè)的最初計(jì)劃是做一兩個(gè)精益改進(jìn)項(xiàng)目。這絕對(duì)是對(duì)精益的誤解。
縱觀成功的精益企業(yè)，它們與傳統(tǒng)企業(yè)的最大區(qū)別不是看板拉動(dòng)生產(chǎn)，還有照明系統(tǒng)等。最大的區(qū)別在于不同的企業(yè)文化。正如許多人得出的結(jié)論，精益實(shí)施的三重境界：工具、系統(tǒng)、文化、企業(yè)哲學(xué)或文化差異是企業(yè)脫穎而出并保持其基礎(chǔ)常青的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化的變革是實(shí)施精益規(guī)劃的重中之重。然而，在精益文化中，尊重人是最基本和最重要的地位。沒(méi)有對(duì)員工的有效關(guān)懷和尊重，精益推廣將不會(huì)在企業(yè)中扎根很長(zhǎng)時(shí)間。
幾乎100%的企業(yè)都把自己的經(jīng)營(yíng)理念和各種口號(hào)寫在了墻上，幾乎所有的企業(yè)都有以人為本的表達(dá)方式。然而，當(dāng)我們與工人聊天時(shí)，我們得到的大多數(shù)信息是拖欠工資、長(zhǎng)時(shí)間加班、缺少完整的四美元工資、連續(xù)的安全事故、罰款管理、人員大量流失等等。
精益實(shí)施在這樣的企業(yè)中，即使有幾個(gè)成功的改進(jìn)項(xiàng)目，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，精益肯定會(huì)失敗。
陷阱二:精益只是一個(gè)管理問(wèn)題
許多企業(yè)的精益實(shí)施通常從培訓(xùn)開(kāi)始。
老板重視的結(jié)果是所有部門的經(jīng)理都來(lái)參加培訓(xùn)。然而，工人也應(yīng)該被允許參與。至少當(dāng)一線團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)被允許參與時(shí)，經(jīng)理們的反應(yīng)是，只要經(jīng)理們理解，這就足夠了。類似的情況很常見(jiàn)：改進(jìn)只是經(jīng)理或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的事情。
事實(shí)上，長(zhǎng)期精益改進(jìn)的成功需要所有員工的參與，從董事長(zhǎng)到掃地的阿姨。一個(gè)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)是，企業(yè)的高層管理人員實(shí)行精益原則，鼓勵(lì)一線生產(chǎn)員工把自己視為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有者，同時(shí)以身作則。他們渴望提出想法和方法來(lái)優(yōu)化他們的業(yè)務(wù)。
因此，充分參與是持續(xù)成功的法寶。
陷阱三:沒(méi)有授權(quán)
一家擁有數(shù)千名員工的裝配企業(yè)的制造總監(jiān)曾經(jīng)抱怨說(shuō)，老板每次開(kāi)會(huì)都提到持續(xù)改進(jìn)，然后他把相關(guān)要求傳達(dá)給下屬經(jīng)理，但沒(méi)有采取任何行動(dòng)。最根本的原因在于授權(quán)不足。
他說(shuō)，例如，即使生產(chǎn)線要購(gòu)買螺絲刀或掃帚進(jìn)行清潔，也必須報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。任何采購(gòu)申請(qǐng)都必須經(jīng)過(guò)不同級(jí)別的批準(zhǔn)，并送至總經(jīng)理秘書(shū)處等待總經(jīng)理的批準(zhǔn)，然后才能轉(zhuǎn)入采購(gòu)。至少要花3周的時(shí)間才能拿到東西。我想在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做一點(diǎn)小小的改進(jìn)，當(dāng)價(jià)值幾塊錢或十幾塊錢的東西最終被買下時(shí)，每個(gè)人都失去了繼續(xù)下去的熱情。慢慢地，每個(gè)人都不會(huì)給自己帶來(lái)任何麻煩。
創(chuàng)造一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的氛圍需要高級(jí)經(jīng)理給予下屬有效的授權(quán)和鼓勵(lì)，因?yàn)楦倪M(jìn)并不總是立即生效，甚至可能失敗。如果管理層沒(méi)有充分授權(quán)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，員工的積極參與無(wú)疑是不可能的。

陷阱四:精益是在生產(chǎn)線上實(shí)施改進(jìn)
有一個(gè)老板想幫他把裝配線從直線變成U形，因?yàn)樗吹狡渌髽I(yè)通過(guò)裝配線的改造大大提高了勞動(dòng)效率。建議同時(shí)改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理、來(lái)料質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃，以便成功運(yùn)行U型生產(chǎn)線。
聽(tīng)到這個(gè)建議后，他非常驚訝。他只看到了別人成功的一部分。精益的成功需要合作者
許多企業(yè)在實(shí)施精益時(shí)都會(huì)設(shè)定一個(gè)量化的目標(biāo)，比如提高生產(chǎn)效率或質(zhì)量，這需要實(shí)施團(tuán)隊(duì)在一定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。在努力實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)后，每個(gè)人都松了一口氣，以為可以休息了。然而，幾個(gè)月后就會(huì)發(fā)現(xiàn)以前取得的成就正在消失。
原因很簡(jiǎn)單。精益不是一次性的成功。精益是沒(méi)有最終目標(biāo)的長(zhǎng)征。沒(méi)有最好，只有更好。
陷阱五:精益是幾種工具的應(yīng)用
拉燈和安裝燈的廣泛應(yīng)用是精益實(shí)施的一個(gè)必要方面。然而，如果一個(gè)企業(yè)只沉溺于這些方法的應(yīng)用，雖然它能取得一定的效果，如果它想使企業(yè)的管理更上一層樓，它需要建立一個(gè)符合企業(yè)特點(diǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng)，以便這些工具和方法能為生產(chǎn)系統(tǒng)的有效運(yùn)行服務(wù)。
從優(yōu)秀到優(yōu)秀的所有企業(yè)在其漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程中，都逐步探索和發(fā)展出符合本企業(yè)和本行業(yè)特點(diǎn)的管理體系。福特、豐田等大企業(yè)甚至為人類工業(yè)的進(jìn)步做出了突出貢獻(xiàn)。
管理大師德魯克說(shuō)：管理良好的工廠總是令人厭煩，沒(méi)有令人興奮的事情發(fā)生。希望企業(yè)在追求精益的同時(shí)，能夠跨越許多陷阱，順利實(shí)現(xiàn)這一狀態(tài)。

887

上一篇：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理真正關(guān)心的是什么？生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有什么我們可以管理的？這就是資源的管理，資源的管理是我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的事情，現(xiàn)場(chǎng)管理的第一資源是人下一篇：作為生產(chǎn)管理者如何做好生產(chǎn)管理？從技術(shù)員變成生產(chǎn)主管的心得分享

相關(guān)主題

好用的ERP系統(tǒng)

基層員工極速上手，動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表；
企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況一目了然；可靈活自定義...

4分鐘快速了解
點(diǎn)擊播放視頻

男人电影天堂在线观看,男人电影天堂在线观看,风韵丰满熟妇啪啪熟女,天天想天天要天天插,久久欧美av乱码人妻,中文字幕欧美日韩中文字幕,尿进去了爽死你骚货,天天爱天天爽天天操天天干,青青草手机版视频在线观看国产

您的企業(yè)在生產(chǎn)管理中遇到了哪些陷阱？許多企業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)精益甚至將精益的實(shí)施提高到了決定企業(yè)生存的水平，但很少有人成功

好用的ERP系統(tǒng)

您的企業(yè)在生產(chǎn)管理中遇到了哪些陷阱？許多企業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)精益甚至將精益的實(shí)施提高到了決定企業(yè)生存的水平，但很少有人成功