車間生產(chǎn)管理有什么問題？車間生產(chǎn)管理的要點(diǎn)是什么？車間生產(chǎn)管理過程中增加隱性成本的16個主要問題是什么？

SEP技術(shù)支持 | 04-27 09:34

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總體管理水平低是中小企業(yè)的一個普遍弱點(diǎn)。單純靠口頭和武力做事顯然不符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的要求。許多中小企業(yè)管理人員分散，人員精簡。有些人甚至有不止一個人和不止一個職位。他們的工作基本上是飽和的。如果你想通過這些經(jīng)理改善管理、提高效率、擴(kuò)大工作內(nèi)容并承擔(dān)更多任務(wù)，那是非常不可能的。
那么，車間生產(chǎn)管理有什么問題？車間生產(chǎn)管理的要點(diǎn)是什么？本文總結(jié)了車間生產(chǎn)管理過程中增加隱性成本的16個主要問題：
1.管理計劃不明確。
沒有具體的生產(chǎn)管理計劃。從組長到廠長，對生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)進(jìn)度的要求都是口頭表達(dá)的。我們可以盡我們所能。
2、管理者盲目追求生產(chǎn)。
管理者通常通過產(chǎn)出來評估工作效率，而忽略產(chǎn)品本身。每次出現(xiàn)問題，都會得到補(bǔ)救，浪費(fèi)資源，增加隱性成本。
3.管理指導(dǎo)的方向不明確。
管理者只分配任務(wù)，而不分析和研究如何正確指導(dǎo)員工的實(shí)際操作和思考。
4.管理者缺乏組織和協(xié)調(diào)的能力。
管理人員缺乏現(xiàn)場協(xié)調(diào)、組織和指揮能力，每次發(fā)貨總是忙、亂、差、錯。
5.很難找出誰該負(fù)責(zé)。
如果產(chǎn)品質(zhì)量有問題，經(jīng)理不會先解決問題，而是選擇逃避責(zé)任。
6.各部門管理自己的事務(wù)。
部門人員以自我為中心，不積極與他人溝通和合作。心胸狹窄的人甚至?xí)ぷ鳟a(chǎn)生抵觸情緒。
7.管理者的質(zhì)量意識薄弱。
大多數(shù)車間經(jīng)理對質(zhì)量要求模糊不清，經(jīng)常說一些不負(fù)責(zé)任的話，比如“我早就告訴過你了”、“我真的很無聊”和“幾乎準(zhǔn)備好了”。
8.管理者缺乏成本會計和標(biāo)準(zhǔn)化記錄的概念。
車間生產(chǎn)管理沒有做標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場記錄，也不知道如何控制流量。最后，大量半成品積壓，但成品無法生產(chǎn)。
9.管理層缺乏組織結(jié)構(gòu)的概念。
管理人員五種組織結(jié)構(gòu)的概念導(dǎo)致部門之間工作不協(xié)調(diào)、工作職責(zé)不明確、沒有工作計劃、沒有行動目標(biāo)、操作人員沒有責(zé)任感，甚至技術(shù)人員之間缺乏溝通。

10、管理者缺乏管理程序。
現(xiàn)場生產(chǎn)過程管理不規(guī)范，程序混亂。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)不知道如何寫工作程序和衡量工作時間，計件工資不合理，這很容易讓員工情緒化。
11、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的編制格式不規(guī)范，分發(fā)不規(guī)范，如何歸檔、編號、裝訂等也不規(guī)范。
12.購買計劃尚不清楚。
沒有具體的采購計劃，急需的材料往往跟不上，嚴(yán)重影響生產(chǎn)部門的進(jìn)度和交貨時間。倉庫配送程序模糊，管理制度不完善，錯誤和遺漏時有發(fā)生，造成嚴(yán)重?fù)p失。
13.經(jīng)理缺乏自律。
部門領(lǐng)導(dǎo)缺乏嚴(yán)格的組織紀(jì)律，原則上也不夠強(qiáng)硬，很難約束下屬。
14.人員流動頻繁。
員工不積極，工作效率低，人員流動頻繁，車間總是在大量交貨后才結(jié)束，嚴(yán)重的維修，最后整晚都不能按時交貨。
15.管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化。
管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致質(zhì)量控制不佳，并經(jīng)常導(dǎo)致資金交付。外出的商品銷售人員操作混亂，經(jīng)常發(fā)送錯誤的材料。
16、管理者缺乏整體規(guī)劃能力。
管理者缺乏整體規(guī)劃能力和組織能力，員工的整體素質(zhì)和積極性不高。
在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出車間生產(chǎn)管理的四個要點(diǎn)：
1.關(guān)鍵是授權(quán)。
在確定戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展方向、明確組織結(jié)構(gòu)、明確責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，選擇合適的管理人員，采用正確合理的管理方法。
2、重點(diǎn)是執(zhí)行。
執(zhí)行不好，一切等于零。管理者明確崗位職責(zé)分工，流程管理確保工作流向，達(dá)成目標(biāo)一致性。
3、核心是激勵。
用適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神，來提升員工士氣。例如績效考核解決組織與個體利益關(guān)系，薪酬激勵激發(fā)個體動力等。
4、重心是監(jiān)督、指導(dǎo)。
授權(quán)不等于棄權(quán)，授權(quán)以后最重要的是監(jiān)督整個過程，管理者管理并控制確保措施貫徹執(zhí)行，并加以指導(dǎo)。

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