做好工廠企業(yè)的精益生產(chǎn)管理的要點（一）：分別從車間的生產(chǎn)管理和細節(jié)入手，掌握生產(chǎn)車間管理的目標(biāo)

| 04-27 11:05

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工廠和企業(yè)面臨的市場環(huán)境在不斷變化，客戶的需求也在不斷變化。因此，工廠企業(yè)的精益生產(chǎn)管理不僅要保持原有的狀況，還需要持續(xù)改進?？傊?，進步不會達到頂點，而是無限的，需要我們所有人一起行動。
首先，我們可以從車間的生產(chǎn)管理入手，要求車間主任做好管理工作。首先，你如何管理自己？如果你不能很好地管理自己，你如何管理生產(chǎn)現(xiàn)場？我們應(yīng)該經(jīng)常反省自己，總結(jié)自己：
第一，是否跟隨我們公司的方向；
第二點是你是否嚴(yán)格遵守你的言行。作為車間主任和中層經(jīng)理，你對自己的言行要求非常嚴(yán)格。如果你不能掌握你的言行，你如何管理你的下屬，如何管理你的生產(chǎn)現(xiàn)場？
第三點是是否嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。該系統(tǒng)代表了公司的總體方向，是一個公平公正的系統(tǒng)。如果公司的規(guī)章制度得不到嚴(yán)格執(zhí)行，員工會不滿意，生產(chǎn)現(xiàn)場會更難管理。
第四，是否跟上公司的發(fā)展需要，公司是否在不斷發(fā)展，我們需要不斷學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平，跟上公司的發(fā)展步伐；
第五，我們能否很好地為員工服務(wù)可能在10年前就已經(jīng)得到控制，但現(xiàn)在我們必須改變思維，更好地為員工服務(wù)，教育他們并幫助他們提高，包括工作指導(dǎo)和生活關(guān)懷。如果你不關(guān)心他們，他們會感到被忽視。
第六，我們必須掌握生產(chǎn)管理的六個要素。這六個因素包括安全、質(zhì)量、效率、材料消耗、培訓(xùn)和文明生產(chǎn)，這也是我們在生產(chǎn)現(xiàn)場的工作重點。
另外，我們應(yīng)該從生產(chǎn)管理的細節(jié)入手，掌握生產(chǎn)車間管理的目標(biāo)。

以質(zhì)量為基準(zhǔn)：在日常工作中對員工進行培訓(xùn)、指導(dǎo)和考核，明確材料和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，而不是堅持“質(zhì)量第一”的口號。“怎么說，怎么做，怎么做，怎么寫”是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織最早的口號，每個企業(yè)都真正做到了嗎？最簡單也是最實用的。具體來說，生產(chǎn)車間最重要的數(shù)據(jù)是標(biāo)準(zhǔn)操作程序(包括歷史記錄)、繪圖流程圖和物料清單數(shù)據(jù)。如果這三個數(shù)據(jù)能夠得到改善，車間能夠執(zhí)行，基本的生產(chǎn)效率和質(zhì)量將得到保證。

2、按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)
3.生產(chǎn)計劃的重要性
4.生產(chǎn)計劃安排的要點：掌握物料的提前期；車間能力評估數(shù)據(jù)和實時適度更新；預(yù)處理零件的排列；產(chǎn)前評估；與生產(chǎn)車間溝通和評估的完成時間；為異常情況預(yù)留合理的處理空間；
5.生產(chǎn)計劃的實施要點：事前溝通；該計劃已發(fā)布，為防止泄漏，要求單位主管簽字。生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、分析和偏差處理；未能及時完成計劃；材料進度跟蹤；異常情況造成材料損失的處理。
6.改變生產(chǎn)計劃的技巧：在合理的范圍內(nèi)調(diào)整計劃；如果未能在截止日期前完成，需要及時與銷售部門溝通。如果你必須加班，你需要安排一段時間休息。
7、杜絕浪費
8.在生產(chǎn)現(xiàn)場，浪費的根本原因是剩余生產(chǎn)要素的存在，即人、設(shè)備、材料和車間空間。
搬運廢物；浪費等待；更多生產(chǎn)的浪費；過程中浪費更多的生產(chǎn)；修理的浪費；多余行動的浪費；錯誤操作的浪費；信息錯誤造成的浪費
10.如何減少生產(chǎn)車間的各種浪費：工業(yè)工程是現(xiàn)場分析的最佳方式；PDCA技術(shù)不斷得到改進。員工責(zé)任感的培養(yǎng)。
11.重視人員培訓(xùn)和考核：員工工作技能培訓(xùn)計劃；員工技能競賽；員工技能評估和記錄。
12.如何有效實施人員培訓(xùn)：制定培訓(xùn)體系和培訓(xùn)計劃；專業(yè)培訓(xùn)人員的管理；組織并歸檔培訓(xùn)課程計劃；準(zhǔn)備培訓(xùn)工具網(wǎng)站；培訓(xùn)評估與個人績效掛鉤；培訓(xùn)記錄。

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