生產(chǎn)管理過程中如何運(yùn)用ERP系統(tǒng)（一）：在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中，針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和流程的復(fù)雜性，產(chǎn)品分兩次開發(fā)，物料分為兩類，一類可以用固定的物料編碼表示；另一種是附加屬性定義的產(chǎn)品，由物料編碼和屬性描述組成

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首先，制定一個(gè)切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃。除了從銷售環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移的訂單，用戶還可以直接輸入生產(chǎn)計(jì)劃。如果有緊急訂單，用戶可以通過添加臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃直接生成物料需求計(jì)劃，并將其發(fā)送到生產(chǎn)車間。
然后，物料需求計(jì)劃將生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)分為制造零件的生產(chǎn)計(jì)劃和原材料及采購零件的采購計(jì)劃，并確定制造零件的生產(chǎn)和完工日期，以及原材料和采購零件的訂購、采購和入庫日期。生成車間訂單和請(qǐng)購單，分別由車間操作系統(tǒng)和采購系統(tǒng)處理。確保生產(chǎn)過程中沒有短缺或積壓庫存。根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，“ERP”中的生產(chǎn)系統(tǒng)將物料需求計(jì)劃設(shè)計(jì)成兩種模式：正向調(diào)度和反向調(diào)度。

在企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施過程中，針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和流程的復(fù)雜性，產(chǎn)品分兩次開發(fā)，物料分為兩類，一類可以用固定的物料編碼表示；另一種是附加屬性定義的產(chǎn)品，由物料編碼和屬性描述組成。一大類產(chǎn)品共享一個(gè)物料代碼，而屬性用于描述其他不同的變量。例如，規(guī)格、尺寸、合金狀態(tài)、包裝方法、卷繞芯、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。這為成品倉庫的管理、統(tǒng)計(jì)和調(diào)度提供了極大的便利，并減少了代碼的數(shù)量。它真正解決了生產(chǎn)管理中的棘手問題。
然后，車間管理系統(tǒng)將根據(jù)車間日期發(fā)出訂單，并分別到達(dá)相應(yīng)的生產(chǎn)車間。在下達(dá)車間訂單的過程中，會(huì)生成相應(yīng)的領(lǐng)料單、流程卡、工藝路線單等車間操作形成單據(jù)，并通知物料部門發(fā)放物料。
隨后，工單到達(dá)車間，并設(shè)定了開始日期和完成日期。車間訂單中指定的操作時(shí)間不是純流程時(shí)間，它包括管理時(shí)間，即為車間主管或調(diào)度預(yù)留一定的節(jié)約時(shí)間，他們可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在權(quán)限范圍內(nèi)靈活調(diào)整每個(gè)訂單的實(shí)際操作時(shí)間。
盡管車間經(jīng)理可以在訂單規(guī)定的范圍內(nèi)調(diào)整訂單的操作，但具體完成情況必須及時(shí)報(bào)告給計(jì)劃部門。生產(chǎn)退貨的方式很簡(jiǎn)單，只需填寫每道工序的流程卡。移動(dòng)卡規(guī)定了每道工序的建議時(shí)間、管理和技術(shù)要求，操作人員填寫工序的實(shí)際執(zhí)行情況(實(shí)際開始時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、正品數(shù)量、次品數(shù)量和原因、操作人員和班次等)。
生產(chǎn)完成報(bào)告記錄每個(gè)過程的實(shí)際成本，并用作成本分析的基礎(chǔ)，以自動(dòng)生成每日生產(chǎn)報(bào)告，并提供截至當(dāng)天的產(chǎn)品生產(chǎn)匯總信息。
值得一提的是，“ERP”中的生產(chǎn)系統(tǒng)不僅將設(shè)備或裝置與產(chǎn)品集成在一起，而且還集成了流程工業(yè)的特點(diǎn)。定額管理系統(tǒng)可以根據(jù)一段時(shí)間內(nèi)的實(shí)際發(fā)生次數(shù)，優(yōu)化原輔材料和工時(shí)定額。它還支持意外情況，如直接發(fā)布臨時(shí)緊急命令和調(diào)整計(jì)劃。

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