ERP給企業(yè)帶來(lái)那么多好處的同時(shí)，它還有哪些不足之處需要注意？如果ERP堅(jiān)持原有的管理理念，只停留在內(nèi)部流程的管理上，將無(wú)法滿足互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時(shí)代企業(yè)間資源優(yōu)化和協(xié)同發(fā)展的需求

SEP技術(shù)支持 | 05-14 10:14

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隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時(shí)代的到來(lái)，ERP已經(jīng)逐漸滲透到各個(gè)企業(yè)。他的出現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了管理層對(duì)信息的實(shí)時(shí)在線查詢，為企業(yè)決策提供更準(zhǔn)確、更及時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)提供各種管理報(bào)告和分析數(shù)據(jù)。給企業(yè)帶來(lái)這么多好處的同時(shí)，它的缺點(diǎn)是什么？以下小編給出了這個(gè)問(wèn)題的詳細(xì)答案：

一、建立實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的決策者
決策者是對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面都有全面把握，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)，并有一定影響力和號(hào)召力的人。通過(guò)帶頭實(shí)施ERP項(xiàng)目和進(jìn)行整體規(guī)劃，他們會(huì)走好每一步，打好整個(gè)游戲。在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)完善的三級(jí)組織：領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組和職能小組。通過(guò)決策者和組織的科學(xué)決策，確定了企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)施的計(jì)劃步驟、實(shí)施細(xì)則和人員分工。
二、做好前期咨詢和調(diào)研工作
咨詢是通過(guò)管理咨詢專家診斷和分析企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)和核心問(wèn)題，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織配置。調(diào)查就是了解敵人，了解自己，找出生產(chǎn)和業(yè)務(wù)構(gòu)成、服務(wù)需求、ERP供應(yīng)商的開發(fā)能力、軟件產(chǎn)品特點(diǎn)及其成功案例、供應(yīng)鏈組件、市場(chǎng)供求關(guān)系和未來(lái)變化。確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可靠性和前后上下數(shù)據(jù)的一致性，為科學(xué)決策和管理提供參考依據(jù)。
第三，選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的ERP管理軟件
企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品很多，不同企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)戰(zhàn)略和管理模式上都有很大差異。因此，企業(yè)在選擇ERP軟件時(shí)，應(yīng)注重從企業(yè)需求、軟件功能的擴(kuò)展和開放性、二次開發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務(wù)和技術(shù)支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應(yīng)商的實(shí)力和聲譽(yù)以及合適的價(jià)格等方面進(jìn)行綜合考慮。此外，還應(yīng)進(jìn)行投資效益分析，包括資本利潤(rùn)率、回收期、實(shí)施期和難度，以避免實(shí)施時(shí)間、二次開發(fā)或定制時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響效益的實(shí)現(xiàn)。
四、切實(shí)做好員工培訓(xùn)工作
培訓(xùn)車間和部門主管、會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃員、采購(gòu)和銷售人員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、倉(cāng)庫(kù)管理員等。分別貫穿于ERP系統(tǒng)實(shí)施的全過(guò)程。因?yàn)?/span>ERP系統(tǒng)的使用將在很大程度上改變員工現(xiàn)有的運(yùn)作模式或流程。從優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)和全面質(zhì)量管理的角度來(lái)看，參與企業(yè)資源規(guī)劃項(xiàng)目的人員應(yīng)接受不同層次、不同程度的軟件功能使用培訓(xùn)。
五、建立健全項(xiàng)目管理體系和運(yùn)行機(jī)制
ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)投資大、周期長(zhǎng)、系統(tǒng)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)高的企業(yè)管理系統(tǒng)工程。因此，企業(yè)必須從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā)，在ERP應(yīng)用過(guò)程中確保ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施。
六、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源計(jì)劃與電子商務(wù)的整合
電子商務(wù)是企業(yè)參與未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)的主流商業(yè)模式。電子商務(wù)時(shí)代的ERP系統(tǒng)將充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息集成技術(shù)，充分整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)辦公自動(dòng)化等功能，支持產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)等企業(yè)管理模式。如果ERP堅(jiān)持原有的管理理念，只停留在內(nèi)部流程的管理上，將無(wú)法滿足電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)間資源優(yōu)化和協(xié)同發(fā)展的需求。計(jì)劃實(shí)施ERP的企業(yè)必須努力實(shí)現(xiàn)ERP與電子商務(wù)的無(wú)縫對(duì)接，為電子商務(wù)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展提供新的發(fā)展機(jī)遇。

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