實施企業(yè)資源規(guī)劃的企業(yè)通常從兩個方面理解企業(yè)資源規(guī)劃。一是對ERP有很高的期望，相信ERP可以做任何事情，ERP作為一個集成的管理信息系統(tǒng)，也有它的應用范圍。例如，一些企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品性質(zhì)決定了它們的工藝路線和設計經(jīng)常變化。在這種情況下，很難堅持在企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中實施頻繁變更的過程管理?？梢钥紤]用產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理來解決這個問題，然后將產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與企業(yè)資源計劃系統(tǒng)相結合，實現(xiàn)技術信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)的集成。其他企業(yè)也對ERP系統(tǒng)功能提出了一些管理要求，而OA系統(tǒng)既實用又專業(yè)地解決了這些問題。因此，我們建議企業(yè)在實施之前的需求分析階段，應該清楚地了解哪些需求不屬于ERP的功能范圍。另一個趨勢是，由于企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)現(xiàn)在有了商業(yè)軟件，它應該基本上符合企業(yè)原來的流程模式。長期的傳統(tǒng)手工管理和習慣，或者一些企業(yè)原來使用的舊制度，往往使人們形成方向性思維，并且不容易接受新制度帶來的差異和變化。應考慮這一適應過程，不應縮短實施周期。其他企業(yè)認為定制開發(fā)可以提出一個適合自己企業(yè)實際情況的系統(tǒng)，但實踐證明，像ERP這樣的大型信息系統(tǒng)不能通過定制開發(fā)來實施。從表面上看，定制開發(fā)可以最接近企業(yè)的需求，軟件可以完全按照企業(yè)當前的流程進行編譯。然而，定制化的企業(yè)資源計劃與商業(yè)企業(yè)資源計劃有著本質(zhì)的不同：首先，定制化軟件的開發(fā)背景是企業(yè)的實際管理情況，對現(xiàn)有流程的優(yōu)化沒有任何影響。然而，商業(yè)化ERP的發(fā)展背景是國外先進管理思想的融合。其次，由于企業(yè)內(nèi)部基本上沒有既懂管理又懂規(guī)劃的人才從企業(yè)管理發(fā)展的角度對企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀進行透徹的分析，因此不可能提出一個合理可行的方案來滿足企業(yè)未來發(fā)展、發(fā)展和實施的需要。企業(yè)資源規(guī)劃的正確使用還取決于對要管理的信息的正確估計。與以前遇到的一些企業(yè)將一些低價值的信息和數(shù)據(jù)帶入系統(tǒng)進行管理的事實相一致，其結果是增加了數(shù)據(jù)的維護，影響了系統(tǒng)的運行速度，增加了管理成本，反而浪費了資源和資金。因此，在實施企業(yè)資源規(guī)劃時，還必須適當優(yōu)化數(shù)據(jù)和信息的管理，并盡可能合理地簡化數(shù)據(jù)。推薦使用：好用的erp系統(tǒng)(免費下載，像Excel一樣極速上手，可靈活自定義的企業(yè)管理軟件)
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