ERP實施的重要性體現(xiàn)（一）：在ERP的實施和應(yīng)用過程中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對ERP系統(tǒng)的關(guān)注、期望和參與是ERP系統(tǒng)成功的關(guān)鍵因素

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在企業(yè)資源計劃的實施和應(yīng)用過程中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的關(guān)注、期望和參與是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)成功的關(guān)鍵因素。其重要性體現(xiàn)在以下六個方面：
1.項目投資決策
不言而喻，項目投資的決策必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)做出。然而，投資決策不是一個簡單的過程。高層領(lǐng)導(dǎo)必須了解ERP，愿意并期待將ERP作為一個管理信息系統(tǒng)來全面提高企業(yè)的管理水平。只有這樣他們才能做出科學(xué)的決定。
然而，普遍的現(xiàn)象是企業(yè)狀況良好，沒有考慮到管理信息系統(tǒng)的必要性和重要性。企業(yè)狀況不佳，無法考慮管理信息系統(tǒng)的必要性和重要性。
自從中國較早實施企業(yè)資源計劃的企業(yè)開始受益以來，大多數(shù)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)也認識到，只有下定決心，從根本上提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)對瞬息萬變的市場的適應(yīng)能力，才是贏得競爭的根本措施。

2.促進思想和行為的改變
ERP不是一個簡單的計算機系統(tǒng)，而是一個以計算機為工具的人類系統(tǒng)。在這方面，人的作用怎么強調(diào)都不為過。
為了使ERP系統(tǒng)有效運行，必須涉及到人們思維方式和行為方式的改變。這要求企業(yè)的員工，包括企業(yè)的高級領(lǐng)導(dǎo)，愿意并學(xué)會使用管理工具，而不是依賴經(jīng)驗和感情。
為了改變?nèi)藗兊乃季S方式和行為方式，形成對整個企業(yè)的共識，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)必須特別重視教育和培訓(xùn)。通過教育和培訓(xùn)，人們可以增長知識，改變原有的工作習(xí)慣和方法。
3.保持項目的高優(yōu)先級
企業(yè)資源規(guī)劃項目的實施必須是企業(yè)每項工作的重中之重。否則，由于企業(yè)中有很多工作崗位，每個人都忙于原有的工作，ERP項目的實施將會被推后很長一段時間。為了保持ERP項目的高優(yōu)先級，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須有清晰的理解和決心。
實施ERP系統(tǒng)是企業(yè)的一件大事，必須精心組織。應(yīng)建立一個企業(yè)資源規(guī)劃項目實施小組和指導(dǎo)委員會。項目實施團隊負責(zé)具體項目的實施，并在運營層面解決企業(yè)資源規(guī)劃實施中出現(xiàn)的問題，并有一名全職項目經(jīng)理。指導(dǎo)委員會由企業(yè)的高級領(lǐng)導(dǎo)人組成，最終負責(zé)企業(yè)資源規(guī)劃項目的成功實施。

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