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制約紡織行業(yè)實施ERP的問題的解決方案有哪些？企業(yè)管理者應根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展需要，制定中長期的企業(yè)資源規(guī)劃實施計劃，明確企業(yè)資源規(guī)劃項目的實施目標和范圍

SEP技術支持 | 05-18 11:43

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紡織行業(yè)實施ERP一直是紡織行業(yè)的難題。實施該計劃的呼聲很高，但很少有人響應。針對這一現(xiàn)象，本文從紡織行業(yè)的管理現(xiàn)狀入手，針對制約紡織行業(yè)實施ERP的因素提出了一些解決方案。

各級企業(yè)應提高對企業(yè)資源計劃的認識
企業(yè)資源規(guī)劃項目的實施范圍跨越企業(yè)的各個部門。在實施過程中，需要調動各部門的資源。這首先要求企業(yè)領導高度重視并從實施的各個方面給予支持。
其次，企業(yè)領導應加強企業(yè)內部的溝通，以清晰的語言向員工傳達實施ERP的意義、要求、實施過程等信息，增強信心，并在組織內營造共同進步的氛圍，以實現(xiàn)戰(zhàn)略。
最后，各部門應重視企業(yè)資源計劃的實施，并認識到企業(yè)資源計劃項目不僅是信息技術部門的項目，也是需要全體員工共同參與的企業(yè)級項目。
長期規(guī)劃應分階段實施，以實現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)化。
企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)包含廣泛的內容。在企業(yè)資源計劃投資的早期階段，企業(yè)必須充分考慮信息產(chǎn)品的選擇與未來各個階段和過程中的相互問題之間的關系，以避免未來企業(yè)使用越來越復雜的信息系統(tǒng)，相互集成和接口的問題無法解決。
企業(yè)管理者應根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展需要，制定中長期的企業(yè)資源規(guī)劃實施計劃，明確企業(yè)資源規(guī)劃項目的實施目標和范圍。也就是說，定義企業(yè)資源規(guī)劃中長期要覆蓋和優(yōu)化的業(yè)務流程范圍，量化要優(yōu)化的業(yè)務流程目標，以便隨時檢查目標的完成情況。
由于各種資源的限制，企業(yè)資源計劃的實施不能在所有的業(yè)務環(huán)節(jié)中全面實施，也不能顯示企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的所有功能。
因此，企業(yè)應從實際出發(fā)，改善嚴重制約企業(yè)發(fā)展的業(yè)務環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的綜合競爭力。對于業(yè)務環(huán)節(jié)的功能需求，企業(yè)首先要優(yōu)化關鍵的增值點，這樣不僅可以控制項目的成本和實施時間，還可以看到企業(yè)效益的提高。只有這樣，項目才能在后期順利實施。
做好項目選擇，選擇合適的軟件供應商和管理咨詢公司。
對于紡織行業(yè)來說，科學的項目分析和選擇是企業(yè)資源計劃實施中最關鍵的一步。項目啟動分析可以使企業(yè)明確是否具備實施ERP的條件。如果他們具備實施企業(yè)資源規(guī)劃的條件，就應該選擇一個盡可能符合企業(yè)業(yè)務流程的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)。
因為在紡織行業(yè)中，每個企業(yè)都有自己對企業(yè)資源規(guī)劃所涉及的業(yè)務流程的重視和對業(yè)務流程的要求，而企業(yè)資源規(guī)劃供應商的產(chǎn)品在功能、行業(yè)適應性、所涵蓋的業(yè)務流程是否包括相應軟件的數(shù)據(jù)接口以及產(chǎn)品的可擴展性等方面也有很大的不同。
企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，在整合企業(yè)資源規(guī)劃供應商產(chǎn)品各模塊功能、制造商信用狀況、產(chǎn)品成本、實施計劃和實施者能力的基礎上，確定適合本企業(yè)的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)。
管理咨詢公司的價值在于幫助客戶選擇軟件，比較軟件成本和效果，協(xié)助企業(yè)進行流程再造，幫助企業(yè)加強管理。它在企業(yè)資源計劃的實施過程中起著非常重要的作用。在ERP實施過程中，相關部門應與咨詢公司充分溝通，使業(yè)務流程再造與ERP系統(tǒng)相一致，充分發(fā)揮ERP的作用。
進行必要的數(shù)據(jù)準備
行業(yè)對企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的描述如下：三個技術點、七個管理點和十二個數(shù)據(jù)點。數(shù)據(jù)的標準化和標準化是成功實施的前提
中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)依賴于由軟件供應商和咨詢公司組成的技術服務團隊參與設計、開發(fā)和實施。企業(yè)還應成立一個ERP實施管理小組，該小組應由網(wǎng)絡和系統(tǒng)維護、數(shù)據(jù)庫管理和系統(tǒng)二次開發(fā)的信息技術人員和各部門的操作人員組成，主要負責ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)過程和日常運行維護工作。
同時，在ERP實施過程中，有必要不斷加強對企業(yè)員工的ERP知識培訓。首先，通過培訓，ERP的相關知識能夠深入人心，ERP管理工作模式能夠逐步建立。第二，可以規(guī)范企業(yè)人員的行為模式。第三，企業(yè)各級管理人員能夠理解企業(yè)資源計劃管理的意義以及由此引起的工作變化，并能夠明確界定企業(yè)資源計劃實施后的工作發(fā)展方向。培訓應以不同層次的員工為重點，讓學員盡快熟悉ERP實施帶來的變化。

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