推薦使用:免費(fèi)中小企業(yè)ERP軟件(免費(fèi)下載,像Excel一樣極速上手,可靈活自定義的企業(yè)管理軟件)
一、戰(zhàn)略管理體系規(guī)劃
以品牌路線(xiàn)為例,自20世紀(jì)90年代末以來(lái),一些知名品牌照明企業(yè)看中了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展變化,從而獲得了豐厚的利潤(rùn)。改革開(kāi)放之初,一些照明行業(yè)的龍頭企業(yè)以貼牌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式頻繁倒閉和萎縮。他們充分認(rèn)識(shí)到品牌的重要性,并盡最大努力回歸品牌建設(shè)。
總結(jié)如下:
企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)管理體系的動(dòng)態(tài)。
B.提高研發(fā)能力以滿(mǎn)足市場(chǎng)管理系統(tǒng)的需求
C.搞好品牌管理體系建設(shè),獲取更多利潤(rùn)。
做好營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)規(guī)劃,提升產(chǎn)品市場(chǎng)份額。
二、生產(chǎn)效率低和浪費(fèi)導(dǎo)致企業(yè)虧損
許多企業(yè)可能不能按時(shí)交貨,但對(duì)生產(chǎn)資源管理系統(tǒng)配置的分析表明,它們相當(dāng)豐富。虧損實(shí)際上蒸發(fā)了利潤(rùn)。原因是什么?事實(shí)上,大多數(shù)企業(yè)的管理體系基礎(chǔ)還很薄弱,缺乏科學(xué)的管理體系方法。換句話(huà)說(shuō),管理者知道管理系統(tǒng)工具的術(shù)語(yǔ),但是管理系統(tǒng)的效率并沒(méi)有在應(yīng)用過(guò)程中發(fā)揮出來(lái)。例如,產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不合理,導(dǎo)致大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)裝配失敗。配件的質(zhì)量問(wèn)題是在大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)的。這些材料已經(jīng)入庫(kù),但還沒(méi)有組裝好。出廠檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格等管理體系問(wèn)題。在這些情況下,生產(chǎn)交付時(shí)間不準(zhǔn)時(shí),這既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)大量材料。此外,再返工一次的產(chǎn)品表面損傷也增加了,零部件丟失了,浪費(fèi)了工人的時(shí)間。毫無(wú)疑問(wèn),制造成本和材料成本都在增加,既定利潤(rùn)在這些問(wèn)題上也在緩慢下降。
三、管理系統(tǒng)工具的有效性
ISO 9001(質(zhì)量管理體系):ISO9000是現(xiàn)代制造業(yè)質(zhì)量管理的基本工具,幾乎在外資企業(yè)中實(shí)施。其目的是為企業(yè)創(chuàng)建全面質(zhì)量管理體系。該產(chǎn)品從客戶(hù)管理系統(tǒng)需求、管理系統(tǒng)研發(fā)、管理系統(tǒng)收貨、管理系統(tǒng)供應(yīng)商管理、管理系統(tǒng)采購(gòu)流程、管理系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、管理系統(tǒng)存儲(chǔ)和管理系統(tǒng)搬運(yùn)流程維護(hù)、發(fā)貨、客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查、客戶(hù)投訴處理等方面形成了非常完善的管理體系。強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的原則。
管理系統(tǒng)文件要求分為四層:
首先,質(zhì)量手冊(cè)(作為一個(gè)綱領(lǐng)性文件,明確的目標(biāo),服務(wù)目的,以及組織的運(yùn)作職能被賦予了責(zé)任。)
第二,程序文件(除財(cái)務(wù)部門(mén)外,將各個(gè)部門(mén)的運(yùn)作流程連接起來(lái)非常規(guī)范,使其日常工廠管理運(yùn)行順暢,可以提高運(yùn)作效率)
第三、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(包括生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)規(guī)范、各種作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備操作規(guī)范、各種管理制度、管理方法等。只有采用系統(tǒng)的管理方法,才能形成良性的企業(yè)文化。)
第四、質(zhì)量記錄。
四、企業(yè)資源規(guī)劃
ERP是現(xiàn)代企業(yè)管理軟件的利器。專(zhuān)注于企業(yè)資源規(guī)劃和共享平臺(tái)。強(qiáng)大的公司可以通過(guò)代理到處跑,通過(guò)公司的系統(tǒng)下訂單,支付貨款和開(kāi)發(fā)票,包括自己直營(yíng)店的日常銷(xiāo)售,庫(kù)存量和其他信息查詢(xún)。一般企業(yè)可以根據(jù)自己的需要選擇ERP系統(tǒng)功能。首先,必須選擇最基本的功能,如物料需求計(jì)劃、人力資源(出勤和工資計(jì)算)、財(cái)務(wù)(應(yīng)收和應(yīng)付賬款)等。生產(chǎn)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完成后,工程部必須制作一份物料清單。
五、TPS(豐田生產(chǎn)模式,簡(jiǎn)稱(chēng)精益生產(chǎn))
精益制造是基于客戶(hù)的需求。它通過(guò)6S、IE(現(xiàn)場(chǎng)精益化)、TPM(全員生產(chǎn)維護(hù))等來(lái)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。它使用準(zhǔn)時(shí)制來(lái)改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)。它依靠“人字形自動(dòng)化”、全面質(zhì)量管理和六西格瑪來(lái)提高質(zhì)量。它強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是測(cè)試出來(lái)的。在產(chǎn)品質(zhì)量方面,我們將追求完美,消除所有浪費(fèi),降低成本,向零缺陷和零庫(kù)存邁進(jìn),以最小的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出和利潤(rùn)。